采掘班长作为煤矿企业的“兵头将尾”，是现场安全管理的第一责任人，肩负着指挥控制安全生产的重任，他们对安全重视程度直接关系到班员能否做到按章操作，也关系到煤矿企业能否实现安全生产。所以，煤矿企业一定要让采掘班长耕好安全监管这块“责任田”。

如何让采掘班长耕好安全监管这块“责任田”呢？笔者认为，煤矿企业应当抓好以下几个方面的管理：

一是提升采掘班长安全意识。由于个别采掘班长安全意识淡薄，未能摆正安全与生产的关系，对安全管控重视不足，生产过程中存在抢产量、赶进尺、违章蛮干等现象，给现场安全管理埋下隐患。所以，煤矿企业要通过安全培训、警示教育、事故案例剖析、安全座谈交流等形式强化采掘班长教育引导，进一步提升他们的安全意识。

二是建立违章连带考核机制。为能有效制止班员违章行为的发生，煤矿企业要与采掘班长建立违章连带考核机制。比如：对于班员违章受到处罚的，采掘班长可按同等金额连带处罚,这样，就会有效提高采掘班长抓好班组安全管理的主动性，督促他们时刻绷紧安全生产这根弦。

三是推行“树典型、开小灶”管理模式。在安全管理中，煤矿企业对安全生产责任落实和制度执行、隐患排查治理等方面做得比较好的采掘班长可以开展“树典型”活动，大力宣传他们的、好经验、好做法，并做到相互借鉴；对责任不落实、制度不执行、现场管理不到位的采掘班长进行“开小灶”重点帮教，落实约谈警示和相应处理，发挥警示震慑效果。

四是开展安全工作“谈心对话”活动。由于日常采掘班长与矿领导沟通交流较少，煤矿企业可以组织矿领导与采掘班长开展安全工作“谈心对话”活动，交流井下现场安全管理方式方法、掌握现场安全管理实时动态、向采掘班长征集安全管理意见和建议，解决煤矿企业在安全管理中存在的不足，这样，就会使煤矿企业的安全管理更加到位。

                               （池坪芦坑煤矿 陈思洲）