今年是“十四五”规划圆满收官和“十五五”规划谋篇布局的承启之年，站在高质量发展的关键节点上，邵武煤业公司如何找准战略方向“干正确的事”？如何提高工作效能“正确地干事”？近日，集团公司召开2025年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，为公司奋进前路指明方向，坚定不移坚持和加强党的领导，在弄清楚“攻什么坚”，动脑筋“怎样攻坚”中持续推动企业高质量发展。

旗帜领航 靶向发力

“年内完成地面工程设计，+400m硐口依据三期工程设计，具备开工条件……这‘地下长城’今年必须‘啃’下来。”公司党委书记、董事长谢致远明确指出要加快推进“新增+400m硐口与工业广场用地”(下称“+400m硐口”)项目。去年12月19日，《福建省自然资源厅关于进一步做好采矿项目用地保障工作的通知》正式出台，公司党委在对新政策的深入解读中找到推进项目落地的可行路径，从过去‘努力推进’到今年‘加快推进’，既是对速度的更严要求，也是对质效的更高标准。据悉，此项目建成后实现在山体内运输原矿并就地浮选，能大幅降低运输成本，还能减少山路运输安全隐患，是该公司降本增效、提高核心竞争力的关键。

战鼓擂动启新程，“加强成本管控”“提高原矿品位”“推进质标提级”“严格合规管理”……该公司党委还结合企业生产经营实际，科学制定了一系列新年“硬指标”“新任务”，引导广大党员干部职工以“拼”的意识、“抢”的状态、“进”的作为砥砺攻坚，确保全年工作“四大目标”顺利完成。

党建赋能 协同发力

面对一系列攻坚任务，该公司党委充分发挥党组织在企业发展中的领导核心作用，让各级党组织成为攻坚克难的堡垒。一季度以来，公司营收和利润指标序时推进，现场安全作业更加规范，产业发展项目拨云见日……这些高质量发展的良好态势，是该公司党委用“行动”说话，以“实绩”答题的生动实践。

在“+400m硐口”项目推进过程，班子成员率先垂范，牵头成立党员工作专班，带队赴三钢集团调研学习成功经验，与地方各级政府沟通洽谈，科学制定实施方案，探索试行土地联营新模式，为项目推进提供有力支持。在安全生产标准化“质标提级”取证工作中，公司党委注重发挥党员先锋模范作用，组织机关各部室有矿井工作经验的党员成立检查小组，每月底到基层一线开展专项检查；基层党员干部以身作则，紧盯各个生产现场，严格日常标准化管理，切实消除风险隐患，矿山现场标准化管理和迎检能力切实提高，各项工作序时推进。

监督保障 同向发力

“对是否存在形式主义、官僚主义等问题进行严查细究，将监督结果作为对各单位、部室考核的重要依据，确保各项任务目标严格管理、精准落地。”根据工作要求，该公司纪委结合中心工作，精准点题监督新项目，时常深入项目一线、施工现场开展监督检查，为项目建设清障破难、加速提质；加强对安全管理人员下井质量、隐患排查和隐患整改落实情况的督促落实，确保安全作业。此外，还通过“1+X”专项督查、内部审计等方式，指导帮助各职能部室、基层单位优化、新增制度，排查、梳理各项考核制度执行偏差。

该公司纪委与党委同向发力，坚决发挥职能作用，对党委下达的任务目标进行全过程监督，并列入《2025年党风廉政建设和反腐败工作意见》中，以一系列务实措确保各项任务目标顺利推进，为公司健康发展提供了坚强保障。

这些实践和成效是该公司坚持强党建促发展的生动缩影，今年来，邵武煤业公司党委种好“责任田”，纪委站好“监督岗”，广大党员守好“最前线”，在全企自上而下形成领导干部齐抓共管、全体党员齐心协力的良好干事创业氛围，在聚力攻坚、笃行实干中推动公司迈上新台阶，续写高质量发展新篇章。（邵武煤业公司 赵芯）