提前一个月完成全年生产任务、煤炭销售实现逆市增量、企业转型取得重大突破、自主研发3项国家专利、新增土地复垦指标交易124亩……一个个硬核关键词，书写出永安煤业公司2024年度精彩答卷。

2024年是永安煤业公司重组的第一个完整年，面对煤炭售价大幅下跌、生产条件逐年变差、吨煤成本刚性攀升、人员分流安置困难等诸多难题，该公司精准识变、科学应变，全面融入集团“一二三四五”发展战略，以深化拓展“三争”行动为抓手，奋跃而上，真抓实干，全年产量和销量完成集团预算指标的114%和105%。

用活考核机制，打赢生产“翻身仗”

“2024年受春节提前停工、台风停产等影响生产天数达78天,然而全年产量反而同比增加2.02万吨，属实难得。”生技部经理陈阳光说道。

该公司用好用活考核“指挥棒”，对矿井产量按三个阶梯进行考核，有效调动矿井积极性。同时，牢牢把控生产节奏，在首季开展“三保”竞赛，实行吨煤奖励22元的激励措施，跑出节后复工2天即达产的“加速度”。后期又及时出台满勤激励奖，优化后勤保障服务，既有力提高采掘工效，又促进了招工补员，新招在岗一线职工达151人。

抓活严管模式，筑牢安全“防护网”

“安全严管模式不限于特殊时段，而是融入日常、抓在平常。”安监室主任张志强有感而发。该公司坚决执行“不压生产任务，不压成本指标，一切工作为安全生产让路”原则，实行安管人员记分考核和月度通报制度，全面推行“人盯人”严管模式。

生产矿井每班安排专人全程盯守重点工作面，每周至少开展一次全覆盖安全大检查，每季开展一次安全风险辨识评估。公司层面则每月至少开展一次全覆盖安全大检查，并结合各阶段安全重点，适时组织提升运输等专项整治，完成水害风险专项评估、隐蔽治灾因素普查，有效防范化解安全风险，实现安全生产态势整体向好。

舞活销售龙头，深耕管理“效益田”

为应对煤市“寒冬”，该公司通过稳住传统用户市场份额、培育拓展新用户、重启“下水煤”调运、实施“量价挂钩”等行之有效的增量销售举措，着力精耕周边区域市场，煤炭销售同比增加15.11万吨。

该公司深挖效益潜能，在年初便按照下降3%以上的目标下达矿井责任成本，9月份后又全力开展提质增效专项行动。通过增收节支、降本增效，9-12月份矿井生产成本累计下降138元/吨、可控费用比计划下降28.84%，全年减少大型材料投入700多万元。

做活转型文章，积蓄发展“新动能”

“水井坑煤矿三采区顺利通过竣工验收并取得新安全生产许可证后，彻底解决了生产接续紧张局面。”水井坑煤矿生产副矿长郑泱硕很是兴奋。该公司倒排施工节点，抓紧抓实重点工程进度，3对矿井新采区建设均完成既定目标，有力增强矿井生产后劲。

立足长远发展，该公司明确以非煤矿山资源开发作为转型发展主攻方向，成立工作专班，加强项目调研，形成6份调研报告，并与有关政府达成初步投资意见。同时，在集团的大力支持下，仙亭煤矿增加铅锌铜开采矿种获得省自然资源厅同意，目前正加快推进采矿证变更办理，企业转型发展近在眼前。

激活党建引擎，赋能发展“全盘棋”

依托当地红色资源，该公司创建创优“风展党旗永煤红”党建品牌，打造“党委领导、支部引领、党员带动”三级发力的创争机制，实现党建工作责任制与安全生产经营责任制“双落实”、人才队伍建设与企业风险管控“双加强”、党组织政治组织功能建设与企业发展成效“双提升”。

在党建引领下，该公司高质高效开展党纪学习教育，从严从快落实集团巡察问题整改，做深做细历史遗留问题解决，办好办实民生实事好事，为企业健康可持续发展赋能。公司党委荣获全国煤炭行业“党建思想政治工作示范单位”和省国资委“先进基层党组织”称号。

时间的车轮不断向前。在新的一年里，永安煤业公司将继续以科学精准的决策部署、雷厉风行的务实举措、攻坚克难的奋斗壮举、爬坡过坎的信心勇气，奋力书写新的答卷。

（永安煤业公司 林芸）