单丝不成线，独木不成林。在古雷石化园区，各企业通过“红链满园”链上党建赋能行动，实现抱团发展、互促共赢，为福建省石化现代化产业体系建设注入“红色动能”。

近年来，福建能源石化集团聚焦打造高端石化产业集群，全力开展“红链满园”链上党建赋能行动，把战斗堡垒建在链上、先锋力量聚在链上、服务保障沉在链上，不断凝聚起推动福建石化产业高质量发展的强大合力。2024年8月，福建石化产业“红链满园”党建项目被列为省级党建重点项目，是省国资系统唯一入选的项目。

“红链满园”链上党建赋能行动何以在古雷石化园区内落地快、成效好？2024年11月，福建能源石化集团组织权属企业的党群部门工作人员，深入部分链上企业调研观摩，梳理总结“红链满园”链上党建赋能行动的经验成效。

“链”接产业，聚势赋能

走进漳州古雷石化园区，一套套生产装置拔地而起，多个在建项目正如火如荼推进，满园一片生机盎然。目前，园区共有投产、在建、签约产业项目39个，总投资超2700亿元，预计达产后年产值超3300亿元。其中，由福建能源石化集团主导实施推进项目所涉及总投资超过1300亿元，参股企业涉及总投资超过1100亿元，集团在园区内投资控股、参股等有股份关联的企业及项目已达14家，超过园区企业数或投资规模的半壁江山。

“如此重点建设区域和重要战略布局，需要以‘链式’思维加快培育发展新质生产力，才能实现可持续联动与共赢。”福建能源石化集团党群工作部负责人表示。

福建能源石化集团探索可行路径，组织实施“红链满园”链上党建赋能行动，以组织联建促融合、理论联学促提升、活动联办促交流、资源联享促协同、机制联动促共赢“五联五促”工作机制为抓手，通过党建“红线”串联古雷石化园区上下游、大中小企业、管理服务部门组建产业链党建联盟。

党建联盟，关键在联。福建能源石化集团汇聚起让党建思维嵌入“链”上产业高质量发展之中的共识，将古雷石化园区包括政府相关部门、国有企业、混合所有制企业、中外合资企业、民营企业、台资企业、港资企业、银行等链上28个单位、80多个党组织、1000多名党员凝聚起来、作用发挥出来，推动基层党建与产业发展同频共振、互促共进、融合提升，为福建石化产业集群高质量发展蓄势赋能。

“链”上发力，协同发展

组建产业链党建联盟后，如何发挥组织优势、推进联建共建，切实为产业链发展提供势能是关键，福建能源石化集团结合园区产业实际和企业需求特点给出了答案。

作为在古雷石化基地实施推进项目所涉及总投资占据“半壁江山”的主导地位和承载产业链“油头化尾”的功能，福建能源石化集团构建“链长+链主”工作机制，由集团党委挂帅“总链长”，福化古雷党委担任“链长”牵头组织，龙头企业福海创公司作为“链主”带动实施，推动园区链上企业产业链优势互补、技术合作、利益共赢。

“我们是链上的受益者！‘红链满园’行动的开展，让我们‘链’到了‘上家’。”民营企业福建春达化工有限公司党支部书记、人力行政部主任黄汉川说，之前生产所需的PTA、苯酐、丁辛醇、蒸汽等固体和液体原料，要以槽罐车运输的方式到省外山东、辽宁、广东等地区采购。现在所需的生产原料全部来自园区福海创、古蕾化学、福化鲁华，以随行就市定价测算，原材料打包、物流、投料、加温等流程，每吨成本减少400-600元，节约了大量成本。

春达化工的受益是“红链满园”行动工作成效的一个缩影。古雷石化公司与福海创、奇美化工、福化鲁华、海泉化学等企业建立了物料互供关系；福化古雷、福建中沙石化、中信银行漳州分行、漳浦法院等相关党支部联合开展党建共建活动……园区链上企业及相关单位踊跃参与“红链满园”行动各项工作，创出了可喜的期望。

“链”创机制，共赢未来

行于艰途，志在远方。在市场整体竞争中取得优势，要如何保障链紧融合？赋能“链”上党建提档升级？

“坚持党建引领、发展先行、服务跟进的长效机制，才能将链上企业可持续、紧紧地串联在一起。”福化古雷党委书记、董事长王大立一语中的。

作为“链长”单位，福化古雷党委牵头建立了“每两周一次的政企会商机制、每月一次的企业间生产经营建设协调机制、每季度一次的‘一季度一主题’协同联动机制”的3个维度协调联动机制。通过该机制向链上企业问需、问难、问计，聚力攻坚企业在发展过程中面临的“卡脖子”问题和“绊脚踝”困难，推动“链有所需、企有所应”落到实处。截至11月，“周月季”协调联动机制解决企业间生产经营、项目建设事项等33项。

打造链上党建的每一小步，都是创造产业链循环互补的一大步。下一步，福建能源石化集团将更大力度推进“红链满园”链上党建赋能行动，坚持边探索、边实践、边创新，推动产业链上下游企业拧成一股绳，围绕打造高端石化产业集群，发挥“链”上党建枢纽功能，力促产业链上下游向“新”发力，朝“质”攀峰。

（福能新能源公司 曾武）