今年以来，鸿山热电公司纪委深化落实“知、督、促”工作机制，按照集团纪委2024年党风廉政建设和反腐败工作安排，围绕合同管理开展“一企一题”专项监督，“把脉问诊”开出“合规良方”，以强有力的政治监督护航公司高质量发展。

围绕中心“选准题”

“一企一题”监督要取得实效，选好“课题”是关键。今年年初，该公司纪委多次与党委班子成员、有关部门管理人员展开座谈交流，全面了解制约企业高质量发展的痛点难点和群众关心的急难愁盼问题，结合公司廉洁风险防控项目分类等级，选取合同管理作为“一企一题”监督课题。

“合同管理涉及到公司供热销售、电力营销、物资采购、检修维护等方方面面工作，是公司依法合规生产经营的基础，要通过精准监督，及时发现深层次问题，防范化解生产经营中的风险漏洞。”该公司纪委书记林志贤如是说，要求纪检人员通过“打深井”监督，深入挖掘企业管理中的薄弱环节，压实党委主体责任和业务部门监管责任，靶向纠治“沉疴旧疾”。

贯通协同“解好题”

做好“基础题”。该公司纪委制订《关于落实“一企一题”开展合同管理专项监督的工作方案》和《专项监督办法》，建立“”政治+业务”两份监督清单，组织各部门部门深入开展自查自纠，梳理合同400余份，梳理制度20余项，为深入开展“一企一题”监督夯实基础。为增强监督力量，该公司纪委从业务管理部门抽调“精兵强将”9人，成立三个监督小组和纪委再监督小组，着力打好监督“组合拳”。“合同管理不是纸上谈兵，怎么查、查什么、重要风险点在哪？我们不能闭门造车”，针对缺乏合同管理经验的困境，林志贤书记带队，组织监督小组成员分批到集团有关兄弟单位开展业务调研，学习合同管理方面的优秀做法和管理经验，磨好监督“利剑”。

做实“重点题”。8-9月份期间，该公司合同管理专项检查全面铺开，监督小组克服迎峰度夏期间自身的工作压力，在不影响业务部门工作的基础上，分组采取“蹲点”式监督，着重对2023年度组织签订、正在执行以及当年履约结束的合同进行深度“体检”。其中，两个业务监督小组深入到业务部门对合同审批和执行情况进行检查，一个财务小组着重对合同结算流程进行检查，纪委再监督小组围绕部门政治生态、廉洁风险防控和履职用权等情况开展联动检查，并对各组检查情况进行再监督，监督力度和温度不断提升。“这次检查帮助我们发现了工作中存在的不足和疏漏，防止了小毛病演变成大问题。”燃料部卢主任表示。

做优“专项题”。“我们的外委工程和技改项目较多，外委人员管理、奖惩条款的执行是重要的风险点之一……”，林志贤书记结合多年纪检工作经验，分享了监督检查的心得体会。针对合同管理中的廉洁风险点和易发高发问题，该公司纪委着重加强工程项目、重大技改等重点领域合同台账的全流程检查，特别是涉及合同约定人数、奖惩考核条款等执行情况，重点查处合同是否执行到位、业务部门是否监管到位、考核条款是否执行到位。截至10月底，“一企一题”专项小组共开展集中会议3次，通过调取档案、现场检查、座谈交流等方式，在合同制度建设、日常管理、风险防控、审批流程和合同履行等五个方面梳理查摆问题20项。

精准发力“破难题”

围绕合同管理机制不够健全、风险防控存在漏洞、审批把关不严等问题，该公司纪委深入剖析问题根源，与党委班子成员充分沟通，督促落实“一岗双责”。同时，将合同管理“一企一题”监督情况纳入下半年党委纪委会商议题，共同研提四项意见建议。围绕存在问题，该公司党委组织行政部制定督办单，推动问题整改落实，形成齐抓共管工作合力。

提升合同管理依法合规管理水平是一项长期性、持久性工作，作为该公司廉洁风险防控A类重要项目，接下来，该公司纪委将充分运用“211”监督工作法，线上发挥智慧监督平台监督预警作用，线下加强对合同管理的再监督再检查，及时开展整改情况“回头看”，督促有关部门履职尽责，推动公司高质量发展行稳致远。

（鸿山热电公司 张静）