金秋九月，无论是身处铲车来回装运的煤仓，还是井下支护林立的采掘工作面，亦或是落煤滚滚的筛选车间，处处皆能感受到永安煤业公司全员实干快干的速度与激情。进入三季度，该公司聚焦“三提三效”，以更强的信心、更足的干劲、更实的作风，持续发力答好下半场“考卷”。

挂帅出征，“重点项目”多方发力

挂帅者促协调、解难题，协办者跑现场、盯重点，攻坚者赶进度、抢工期……这是近段时间，该公司实施“项目挂帅”工作机制，强势推进重点项目的缩影。

进入三季度，该公司迅速贯彻落实全省基层党建工作重点任务推进会精神，构建起党建融入企业经济建设的新载体新途径，实施“项目挂帅”机制，该公司班子成员分别挂帅6项管当下、利长远的重点项目，通过“公司层面、责任部门、责任单位”的三级联动协调例会机制，推动资源、力量持续向攻关一线聚集，多措并举抓进度，盯住关键解难题，督查督办促落实，力促包联项目成为引领企业发展的增长极，完成全年目标的主引擎。

“水井坑煤矿水平延深工程正着手竣工验收各项工作。”“京口溪水电站经营业务承包项目挂牌交易中。”“三明新元沙矿业公司股权转让项目于9月6日进入挂牌公告。”党员干部“以上率下”带动多方发力，推进一个个重点项目落地开花。

众智汇聚，“节支潜力”多点释放

“一片新的法兰盘要80多元，我们自己修一修再用，一片只要几块钱。”“链板机减速箱配件都要上百元，旧的拆下重新‘拼装’使用，都能节省新买一台的钱了。”9月19日，池坪芦坑煤矿机修工卢祥铧边对磨损的皮带机托辊进行修复打磨，边和同事算起了“经济账”。

面对经营成本越来越高、资源赋存越来越差的严竣形势，该公司全员树立过“紧日子”的思想，纷纷施展身手让废旧的物资重新“上岗”；人人算起节支“经济账”，精益管理压减经营成本；个个捧起创收“聚宝盆”，盘活闲置资产，实施小改小革提高材料复用率，促进企业全方位提质增效。

“针对三季度钢材价格比上半年下调近12%，公司及时做好生产材料库存摸底和储备工作，分别购入470余吨矿工钢和130余吨轻轨充实到各矿井仓库，节约材料成本支出。”物供分公司副经理朱隆贵说，1-8月还通过处置废旧闲置物资创收达214.52万元。

因市谋动，“精煤制胜”多元增效

“要继续锚定产量、质量‘双突破’的目标，多出优质煤，洗好需求煤，以质取胜。”

面对起伏不定的煤炭市场，该公司因“市”谋动，持续深化“精煤制胜”战略。一方面加强安全管理、科学组织生产检修、合理安排采掘接续，提高煤炭生产效率，抓实原煤入仓每一道关口，保持矿井稳产稳量。另一方面多渠道组织煤炭，保证电厂燃煤供应的同时，综合用户所需煤种，量身定制产品生产和营销方案，加大外购煤量，踏准市场节拍，做细“精致配筛”，做精粒子煤、块煤等优质煤市场，盘活煤炭资源，实现煤炭产销多元增效。

“每一部矿车倒完煤后，我们都要彻底清理车底，对洒落在轨道边的粉煤也要回收，争取生产出来的煤炭一点也不浪费，都卖到客户手中。”苏桥煤矿卡煤卡矸班员工游雪芳说道。

当下有为，果之累累。至8月底，永安煤业公司煤炭产量和销量分别完成年度计划的69%和79%，营业收入和利润总额分别完成年度预算的78.09%和92.54%，各项指标一路飘红，向全年“满堂彩”冲刺。

（永安煤业 陈荔琼 ）