“要奋力突破传统管理理念和思维，在提升制度执行力、员工综合素质上下功夫，打造高效管理团队和高素质员工队伍。”这是福能新能源公司党委书记、执行董事邓毓波在今年四届一次职代会工作报告中提出的“123”重点工作的一项内容之一。

今年，该公司党委决定在2019年深入开展“工作落实年”活动的基础上，把2020年定为“素质提升年”，针对各层级管理人员、新员工策划举办相应的业务知识培训班及完善选人用人机制，为员工成长搭建平台。

举办线上培训，促进常学常新

为将“素质提升年”活动开展落到实处，今年3月-5月，该公司组织机关本部中层管理人员、助理和专工级管理人员先后开办了《执行系统训练》《管理者的五项修炼》《管理者的战略理解力》三期共30多学时的网络培训课。培训期间，还组织部分管理人员进行课后上台交流互动，该公司主要领导对上台交流人员的发言进行了点评，更加提高了培训效果与学习氛围。

“培养满足企业高质量发展需求的人才队伍，一直是该公司十分重视的一项工作。”该公司总经理助理、综合部主任杨全军说。基于前三期的线上网络培训效果，6月份起，专门“量身”订购了每月三讲、持续一年的中旭股份智和商学的《构建铁班底》线上培训课程。这种学习教育一个不落，实现全员学习教育全覆盖的举措赢得了广大职工的一致好评。

注重内外兼修，激励适才适岗

“感谢公司领导的信任，我将在新的岗位上尽全力做好应做的事。”一名竞聘上岗的中层管理人员掷地有声地说。

近年来，随着企业的发展壮大，该公司不断完善选人、用人机制，今年4月份通过公开竞聘，在内部竞聘选拔中层管理干部2名。同时，调整了安监环保部、规划部、物供分公司3名中层干部进行轮岗交流，促进适才适岗，助力企业发展。

除此之外，今年来该公司积极响应集团工作部署，向集团权属其他电力企业输送1名中层管理干部、2名助理级管理人员，不仅为集团战略发展输送人才，也为员工成长搭建了广阔的平台与拓宽了渠道。

担当社会责任，精准选人用人

在助力人才成长培养和“送出去”的同时，该公司也精心做好人才“招进来”的储备工作。

今年疫情发生以来，党中央明确提出要扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，各地区各部门出台了一系列政策措施，集团公司也提出了相关用人工作要求。为积极响应和落实“六稳六保”工作，今年5月份，该公司按照年度人才招聘计划和企业实际需求，通过集团网站、海峡人才网及省内高校网站发布了风机运维、会计、文秘、档案管理等多个岗位共22个名额的招聘公告，吸引了200多名求职者的踊跃报名。在经过资格审查、卷面笔试、综合面试等环节，着重在岗位人员招聘中提高应届高校毕业生的招聘比例。据统计，入职的应届毕业生占招聘总人数的2/3，这不仅体现了该公司践行特殊时期党中央和国家“以人民为中心”的发展思想的具体行动，也担当起了国企社会责任。

“7月份入职以来，公司内部集中开展了为期一个多月的岗前培训。”一名新入职的员工如实说，9月份公司还组织今年新招运维人员与指定师傅进行了“导师带徒”签字仪式，以帮助新员工更快更好地融入岗位、融入企业。（福能新能源 曾武 ）