扫一扫二维码集智聚势，向“卡脖子”说“NO”！
发布时间：2020-09-29
永安煤业公司提质增效跑出“加速度”
日前，从福建省总工会传来捷报：永安煤业公司水井坑煤矿“蓄电池机车制动装置技术改造”项目获得福建省总工会2020年百万职工“五小”创新大赛优秀成果三等奖。此举为该公司创新创效的一个缩影。经过几十年的生产经营，该公司在降低生产成本方面也遇到“瓶颈”，按部就班的精打细算难有更大的挖掘空间。为此，该公司着眼创新创效助推提质增效，集众智，汇众力，倾力打通卡住发展“脖子”的堵点。
苏桥煤矿筛选煤台常年需要破碎煤矸石，锤头磨损快，每个月就需要更换一次。“锤头价格1000元，且到货慢影响生产，可不可以自加工？”8月初，破碎机锤头自加工提案摆上议事日程，该矿技术人员动脑筋、想办法，仅用一周时间就完成了设计、改造，改造后的锤头使用时限提高了一倍。据统计，今年该公司评估具有创新价值的“五小”劳动竞赛成果达26项，为企业提质增效工作注入“活水”。
今年以来，面对疫情冲击、市场不稳和量价齐跌的复杂形势，该公司如何应对？“坚持问题导向，一方面聚焦创新深挖内潜，化危为机，另一方面聚焦“双循环”大形势突围市场，危中寻机，切实破解制约企业发展的难题。”该公司党委书记、董事长陈荣万开出了提质提效的“良方”。
“我们开拓了区域内一家电厂大客户，9月起以每月3万吨的销量签订保供协议，这是我们今年开的最大一单。”9月25日，该公司销售部门负责人杨孝蕊脸上露出了轻松的笑容。他说，这主要得益于中央构建国内国际“双循环”新发展格局释放的红利。在疫情和北方市场多重因素影响下，一家与该公司常年合作的重要客户从北方煤矿找到了替代品，大幅缩减了该公司的用煤量，一度让销售工作陷入极其被动的局面。为了弥补这道“大口子”，该公司牢牢把握住以国内大循环为主体这一利好形势，紧盯市场需求，加大对周边煤炭市场调研和客户走访力度，巩固老客户、增加新客户，千方百计拓展销售市场。功夫不负有心人，复工复产以来，该公司成功拓展了9家新客户，煤炭销量逐月递增。
该公司还以满足客户多样化消费需求，努力挖掘潜在客户，创新煤炭营销模式，积极开展煤炭配比和改性研究，生产适销对路的新产品，实现由“卖产品”向“卖服务”转变。该公司新开发的“粒子煤”品种，深受市场欢迎，不仅拓展了销路，还大大提升了产品附加值，有力地把煤炭降价的影响降到最低，维护了企业效益。“虽然今年前大半年的销量不尽如人意，但我们抓住了国内大循环的大好发展形势，后面几个月乘势而上，加速冲刺跑，有信心完成既定的销售任务和经营目标”。陈荣万坚定地说道。（永安煤业肖毓庆 陈吉烺）
