由于经济持续下行，市场需求萎缩，煤炭售价不断下跌，造成经营亏损，煤炭资源枯竭，省政府和能源集团要求煤矿战略退出，邵武煤业面临生存与发展的危机。为探讨和研究未来走向和应对措施，该公司发动职工献计献策，在全体职工中组织开展“企业前景定位座谈会”。公司所属各单位积极响应，分别于11月10日至15日期间，分“管理人员”“普通职工”两个层面召开了16场座谈会，共423人参与了这项活动，收集到对策、建议信息一百余条，经各单位梳理后上报40余条，经进一步梳理形成五大方面意见、建议：

一是在生产、布局方面提出了对采区生产优化、矿井机关股室部门合并，产量压减集中力量生产，减人提效等建议；

二是在实施煤炭战略退出过程中企业职工该做什么提出了坚守岗位做好当前的安全生产工作，维护企业利益，努力为企业创造价值、财富，不给企业添麻烦，齐心协力共度难关等建议；

三是在对企业前景定位方面他们提出十数条诸如开矿、种、养殖等项目的转型发展建议；

四是不同年龄段的职工对“矿井停产、矿井关闭”提出了安置就业、培训上岗、取现走人等十数条想法和建议；

五是对于如果企业转型发展我能做什么方面提出了诸如劳务输出、转岗培训、自谋出路等十数条建议。

目前，该公司针对这五大方面建议意见内容进行了公示，并要求各矿井单位组织学习，在职工中广为宣传，为煤业公司下一步生产经营规划布局、平稳安定工作打下良好基础。（黄炳香 童长智）