全国煤炭工业先进集体永安煤业公司丰海煤矿采煤三队先进事迹
 
在丰海煤矿，采三队被人们称之为“四高一好”队，即：产量高、收入高、工效高、队伍稳定率高；安全效果好。2012年该队共产原煤40582万吨；完成计划任务的105.8%；全队人均收入59587元。2009-2012年累计生产原煤17万吨。连续6年实现安全生产无事故，职工稳定率达98%以上。先后荣获2007年度矿先进采掘队、2011年度公司最佳采掘队；2012年荣获人力资源和社会保障部、中国煤炭工业协会颁发的“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号。
一、健全完善制度  队干以身作则
为完善班组管理，该队先后制订了《班组安全管理制度》、《班组质量管理制度》等多项管理制度。2007年初，队长杨达素受姐姐委托把外孙彭杨从四川带到队上上班，彭杨仗着舅舅当队长，上班不正常并屡教不改，杨达素做出了给予开除的处理。今年在308-130C6+5S采面，该队遇到了顶板破碎、地质构造复杂、工作面坡度陡、造成采面无法正常支护的难题。该队领导身先士卒，在采面架木垛、打密柱加固，每天工作十多个小时，按时、优质、高效的完成了任务。
二、强化安全管理    措施保障到位
为强化安全生产责任制，该队严格执行安全生产一票否决制。全队职工按岗位职责纳入考核，建立个人、班组、队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制。做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。推行发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场“三到现场”的管理模示。要求“三违”人员在安全会要在亮相席上讲述“三违”经过，使“三违”者既丢票子又丢面子。
三、细化标准管理  打造质量品牌
为加强现场管理，该队大力开展“质量标准化，安全创效益”活动；要求班组在日常工作中做到无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放、施工牌板悬挂整齐。凡不符合“6S4E”管理要求的，均视为工程质量不合格。班组之间开展工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的采取定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。成为质标管理的一支王牌队伍。
四、学技术增本领    抓细节出效益 
为提高工作面安全性。该队率先在307-20Ｃ9Ｓ工作面推行正规单体面。当时该工作面地质构造复杂、工作面走向长、倾角大，给单体柱支护带来了难题。在生产技术部门的指导下，全队职工边学习边实践，最高月产原煤达4000多吨，劳动工效从4.86吨/工提高到5.69吨/工，职工收入提高了15%，火工品和坑木下降了8.9%和9.7%。该队还实行班组承包制，建立班组材料使用台账，使职工由“队长当家”向“人人当家”的思想转变。
五、公平公正透明    团结互助友爱
在抓好各项工作同时，该队坚持“八公开一上墙”工资民主分配制度。一次一位当班长的队长老乡由于当月产量高、效益好，擅自提高了带班费，队领导毫不留情地扣发了该名班长当月奖金并责令重新分配。该队领导还把关心职工的冷暖当做一件大事来抓；2008年4月，该队一位江西籍的职工家中房屋被山洪冲毁。得知情况后，队领导立即带头并倡导全队职工捐助，并派队里两位干过泥水工的职工带上捐助的款物前去慰问、帮助修缮房屋。
梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。采三队一班人奋战在煤海的大潮中，拼搏不止，积极进取，朝着更加辉煌的目标迈进。  
 
                            （ 永安煤业公司丰海煤矿）