永安煤业公司半罗山煤矿采煤2队二班韦文元班组先进事迹

永安煤业公司半罗山煤矿采煤2队二班韦文元班组，自组建以来，始终坚持安全生产方针，重视班组安全文化建设，从而提高了班组职工安全“自保、互保、联保”工作责任心，实现了安全生产，近3年无一例“三违”现象，多次被矿里评为“白国周式班组”荣誉称号。在班长韦文元的带领下，班组以劳动竞赛活动为契机，以节能减排、提高班员收入为手段，认真开展班组产量、工程质量、安全及材料降耗赛活动，为该队完成生产任务打下坚实基础。

强化精细管理，提升安全管理水平。韦文元班坚持规范操作天天一个样，将“6S4E”精细化管理融入到安全生产管理过程中，做到“常态化、规范化、精细化”，该班职工每天从上班前离家到上班路途的安全、从班前学习到更衣下井的乘车安全、从步行到工作面开工前“白国周班组管理法”执行都能严格按照标准、步骤进行，每一个环节、每一处细节都严格按照质量标准化细则要求作业。特别是在工作面条件恶劣，遭遇断层或淋水的情况下，更能够做到现场文明生产，收净工作面浮煤、浮矸，堆放好材料，综合防尘、煤质的管理等方面都严格遵照规范，真正做到了“事事讲标准、处处有人管、项项抓落实”。

强化现场管理，严把安全质量关。该班班长韦文元是队里资格老、经验丰富的老采煤工人。多年来，该班在他的带领下，坚持安全教育常抓不懈，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在质量标准化管理上，认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求班组按质量标准进行作业。该队在208采区，150水平工作面施工中，遇到高厚煤层，由于顶板不完整，浮煤多，需架棚支护，给开采带来难度。班员干不干，全看“领头雁”，班长韦元文来到工作面，了解薄弱环节、工作重点、注意职工安全状况，时刻做到心中有本“安全账”，并积极迎头面上，带领全体班员认真对支架角度、质量、结构及浮煤的清扫等工作质量进行检查，坚持不合格工程现场立即整改，做到当班的工程质量当班验收，形成良性循环，全部消灭了不合格品。通过班组职工的共同努力，实现了安全生产。

强化民主管理，班组工资分配“阳光化”。班组工资分配是关系到调动职工的生产积极性、稳定队伍的重要一环，为此，班长韦文元严格按照矿里班队民主分配制度实行，从维护职工知情权和民主参与权角度出发，积极听取职工意见，让班员参与队工资分配方案。坚持班组日产量、进尺及日补工情况进行核对汇总，及时每日公开上墙，使职工在第二个工作日就能清楚的知道自己上个工作日的产量进尺补工情况，做到产量进尺等彻底公开，公平，公正。如果职工本人对该月出勤班数、产量、进尺、补工情况有质疑的，及时向支部反映，支部人员核实有误后，立即予以及时纠正。让班组员工认识到“钱是挣的，不是给的”这一多劳多得的分配原则，化解工作上的矛盾，解除疑虑，调动班组员工生产积极性。

强化思想工作，促进班组稳定。思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。