福建煤电公司龙潭煤矿采煤十队一班陈豪幸班组先进事迹

龙潭煤矿采煤十队一班陈豪幸班组，自2001年7月份组建以来，一直是矿里屈指可数的优秀班组。该班班长陈毫幸，有着10余年的带班经历，积累了丰富的班组安全管理经验。该班的“零违章”理念和坚守“不怕麻烦、经常活动、质量过硬、认真交接、主动培训”的“五项基本原则”，促使全班战斗力不断提升、安全意识不断增强，安全生产成效显著，该班组建12年来，从未发生过重伤以上事故，多次获得上级“优秀安全班组”、“安全生产先进班组”等奖项，成为龙潭煤矿的一个“品牌”班组。

一是除隐患不怕麻烦。煤矿井巷，作业点随时在变，隐患无处不在。该班严格按规程操作，细心彻底排除隐患，扎实地做好安全工作的每一个细节、每一步骤，决不姑息、决不容缓，不怕麻烦。工作面有安全隐患，他们不会等到“方便”时再来整改。不论“方便”不“方便”，都会马上整改立即铲除，将它消灭。如果由于条件限制，不能及时排查和处理的，就及时报告队里或矿里，请求援助处理。他们班不会贪图轻便而缺梁少柱，不会嫌麻烦而违反规程，更不会为了多赚几元钱，而盲目违章作业。他们会认真做好每一个步骤，不漏过一个细节和疑点，认认真真地将每一个措施落实到位。该班的12年无安全事故，就是靠这样不怕麻烦、认真排查换来的。

二是安全活动经常开。该班不仅热心参加矿里的安全会议、安全活动，也积极踊跃地参加女工协管、共青团等组织开展的一些帮教和劝导活动。他们积极参加各类安全培训学习，主动在职工安全活动日、班务会等活动中，对班员开展安全培训和安全教育，利用矿里下发的一些安全培训教材，组织职工学习。他们还在班里开展批评和自我批评，针对班员的一些习惯性违章和不安全行为，集中进行讨论，展开分析教育，让大家明白这些行为可能产生的严重后果，起到警醒的作用。同时，他们班还积极开展“传帮带”活动，做到“一带二、二带四”，让有经验的班员，把自己多年的经验，通过以身说教等方式，传授给自己的班员，增强大家的安全工作能力。

三是安全质量要“过硬”。多年来，该班对安全质量的要求特别严格，推行安全质量“精细化”管理，加强顶板管理、支护质量、资料台账等基础性工作。将矿里、队里的质量指标，从严从细分解，实行“目标管理”，层层落实到个人。充分利用安全活动日、队务会、碰头会等形式，进行安全质量的“强力灌输”。坚持“谁犯错谁受罚”的原则，把矿里的各项安全罚款，一律追究到具体的责任个人的身上，决不由班里来分摊。班内也出台了有关管理制度，形成了考核、奖惩办法，施行重奖重罚。由于制度完善措施得力，月月赢得矿的优良品工程奖励，最多的一个月获得质量奖8000多元。质量做得好，牢靠的顶板反而成了“安全屏障”。

四是开好班前班后会。在龙潭煤矿，不但矿有班前会、班后会，而且队里也有班前会、班后会。该班积极通过各种会议，通报隐患、研究措施、品评质量、敲定单价和工效。班组长在布置任务或移交工作的同时，指出可能影响安全生产的因素，并提出预防措施和要求，针对当天生产作业实际情况进行隐患的排查整改，做到事故的超前预防和可控。特别对于上个班移交的任务和遗留的问题，集体讨论并提出工作要求要求和预防措施。事先摸清当天生产作业实际情况，及时掌握安全动态，进行隐患的排查整改。同时结合本班组工作实际，举一反三，队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个班员敲响警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力。所以，班前会、班后会，也为该班的安全构筑了一道重要防线。

五是主动培训不应付。该班不仅积极主动参加矿里和队里举办的培训和复训，同时在本班内，也经常开展结合实际、行之有效、针对性强的培训教育活动。利用矿里下发的一些安全培教育教材，班里组织职工学习了《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度和业务知识，并且做到熟读熟记。鼓励班员积极参加各类技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发班员自觉钻研业务技能、掌握安全技能的积极性，增强岗位适应能力。

成绩只能说明过去，安全不厌其烦。正因为该班职工团结一心，不懈奋斗，成了百里矿区闻名的优秀安全班组。该班始终坚守“五项基本原则”，为全矿的安全工作做出好的榜样。全矿职工都说，“六个三”是白国周的一个品牌，“五项基本原则”是陈毫幸的一个“品牌”。