今年来，福维公司锚定“稳经营提效益”的目标，以党建引领凝聚发展合力，全员上下抓技改、强管理、建队伍，用奋勇争先的行动书写拼搏序章。截至4月底，该公司营业收入较去年同期增长45%，维纶差异化高附加值产品销售占比超50%；水洗长丝、氢氧化钙等产品市场拓展捷报频传，销量创新高，交出了一份稳健答卷。

聚“引领”之力，增“破局”之势

近日，沉寂10多年的维纶一厂4#生产线在检修人员手中完成了“电机”换新、“水洗槽”改造、“功能”提级，以全新姿态重返生产一线，为该公司在市场博弈突围中再添新“筹码”。

今年来，针对行业竞争激烈及市场复杂多变的情况，该公司坚持以党建引领破局，积极构建支部“联建”共进、活动“联办”共商、资源“联享”共用的基层党建“三联建”工作体系，着力打造结对帮带、双向促进、共同提高的工作格局，将优势资源、党员力量汇聚在重点工作上，以基层党建联建的“乘数效应”助推攻坚任务高效完成。

在实施4#水洗线技改中，维纶厂和机械厂联合两个支部的技术骨干力量，放弃午间休息和周末休假的时间，克服了时间短、任务重、设备老化、技改难度大等困难，仅用44天全面完成安装任务。该生产线投入运行后，提高维纶水洗产能50%，降低综合电耗10%。

筑“安全”之基，固“防护”之墙

自进入汛期以来，该公司党员们纷纷加强生产车间、铁路专用线沿线道口设施、扳道设备、租赁场所、生活区等关键区域、重要设施的检查盯守，全力筑牢安全度汛“防护墙”。

该公司坚持将QHSE管理重心向预防和控制转移，围绕开展“生产组织和生产精细管理年”活动，着力构建“制度管控+文化引领”安全管理体系，从制度完善、特殊时段严管、专项安全大检查、风险隐患排查治理、全员安全培训到安全文化培育全面发力，不断提升安全管理质效。

该公司从硬措施到软氛围多维度织密“安全网”。维纶厂结合“三基”管理，推行物品定置化、现场数智化管理，开展班组流动红旗赛，力促现场标准化管理水平提升；热动厂利用“码上管理”，对锅炉、燃运系统的设备运维情况实行动态管控，提升检修精准度和效率；钙化物厂打造“安全文化长廊”，职工获得感、幸福感、安全感更足。

蓄“优苗”之池，搭“干事”之梯

4月17日，一场别开生面的演讲在福维公司三楼会议室拉开序幕，12位参与初级管理人员职级认定的本部管理人员以昂扬的精神和严谨的态度，逐一展示自己的综合实力和胜任竞聘职位的决心和信心。

“此次职级认定考核不仅是畅通职工晋升通道的新举措，也是推动人才培育实现‘目标所定’与‘成效所显’双向奔赴的新途径。”该公司人力资源部副经理林绅培道。

该公司始终坚持人才强企战略，创新打造“分层教学、分批培养、分类成才”的人才培养模式，持续推进“管理、技术、技能”三支队伍建设。针对工学矛盾突出、培训效果难以精准衡量的情况，该公司借助微信小程序和问卷星等技术平台，在热动厂开展“线上学习+考核”培训试点，通过“视频学习→知识测试→数据分析→培训反馈”的闭环管理流程，实现培训时间灵活化与效果评估数据化，进一步激发员工精进技术的热情。

                                (福维公司 陈荔琼 )