国庆节期间，当大家还沉浸在国庆小长假的欢乐中，福建煤电公司龙潭煤矿生产股生产股长丘俊文坚持每天下井，带领该股室技术人员紧盯现场，对井下煤层地质情况、生产布局准确“把脉”，谋篇布局，为该矿四季度生产各项业务工作开展作好铺垫。

抓好生产组织，准备煤量“拉满弓”

四季度，该矿继续做好老区复采地质找煤工作。重点加强对主采煤层区段39#W块段煤层探寻，尽可能增加矿井可采储量。同时加快各主巷的掘进速度，尽可能增加矿井准备煤量。加快探明区段煤炭的赋存、煤运巷的施工进度和煤层运巷的掘进速度，紧锣密鼓部署下好煤炭接替“一盘棋”。

“四季度，我们重点做好生产布局调整，紧盯关键环节、重要节点精准发力，充分利用探水钻一孔多用以及探底扩边等多个关键领域新增资源量，为四季度生产接替注入了强大的动力。”该矿总工张杰彬说。

明确岗位职责，安全管理“绷紧弦”

该矿牢固树立“两个至上”安全发展理念，以《硬措施》为主线，担负好矿井安全生产主体责任。把顶板管理列入重点工作范畴，严格落实“五敲三强制”顶板管理责任制。对安全员执行包保制度，要求跟班安全员每日对所辖区域的巷道进行全面检查维护，发现危岩及时撬下，一时无法撬下的要做好临时支护或永久支护。当班时负责检查各自巷道、小眼、采面的顶板情况及支护质量，发现不符合要求的责令现场作业人员及时处理或返工，一时处理不了的也要做好警示标记，注明注意事项。实行顶板安全履职考核制度，安全股每月对各队、安全管理人员进行考核。

“我们在安全管理方面始终保持高度警惕，将岗位职责明确化，明确岗位职责有助于每一位员工清楚自己的工作范围和责任，从而在工作中更加规范、高效地履行职责。”该矿安全股长林新富说。

增强后勤保障，理顺环节“铆足劲”

四季度，该矿把加强后勤保障工作作为一项重要工作抓紧抓实。把抓好车皮供应、供水、供风、供电、运输巷道、排水巷道和轨道下山及人行下山的维修管理，提高生产后勤保障能力作为“铆足干劲”的着力点。机运支部开展了“限时服务活动”；电工班、机修班设立“党员先锋岗”，提出处理故障“1小时”限时承诺。将支部全体党员分专业分队伍进行包保，每月分门别类对影响安全生产情况、设备运转检修情况、提升运输大巷运行效率等进行考核。

“处理故障‘1小时’限时承诺开展以来，机电设备维修、预防性检修，矿车供应、轨道维修及运输交接班、运输环节问题等后勤保障问题迎刃而解。我们支部还结合‘党员示范检修设备’主题实践活动，健全设备检修标准，有效破解了运输瓶颈，提高了机电运输后勤保障水平。”机运支部书记陈锦冰坦言说出加强后勤保障的重要性。

为充分调动广大职工积极性，鼓励职工出满勤、干满点，该矿还出台了月份保勤奖励措施，对出满勤人员给予考核奖励；对井口空气源供热老化管道进行更换，满足职工洗浴用热水需求。

（福建煤电 陈思忠）