陈本佑同志连续十几年在集团公司年终干部考核中被评为“优秀”，多次获得“优秀共产党员”荣誉，2014年又荣获能源集团劳动模范、福建省十五届优秀企业家光荣称号。这些荣誉既是肯定也是鼓励，虽实至名归，却也来自不易，其中浸透了陈本佑同志多年来辛勤汗水的耕耘。

近年来，由于受进口煤冲击、下游企业需求不足、煤炭产能释放过快等因素的影响，全国煤炭价格持续下跌。煤炭市场的持续疲软，给流通企业的福能电力燃料公司带来极大的困难，也加大了经营风险。但福能电力燃料公司逆市下连续三年经营业绩实现稳增长，尤其是2013年，公司销售煤炭1112万吨、油品及化工产品38万吨；实现销售收入80.1亿元，完成年度预算的160％；企业完成利润6500万元，完成年度预算的645％，公司提前两年实现“十二·五”经营发展目标。作为公司主要决策者

陈本佑同志发挥了重要作用。

他责在人先，利在人后，坚持勤勉敬业做事、脚踏实地做人，身体力行、尽心尽责践行岗位职责。2003年，福建省燃料公司因市场变化及经营管理问题，企业已处于关门倒闭的困难境地，近200多位职工面临下岗失业。陈本佑同志根据集团公司的安排临危受命担任公司总经理。上任伊始立即对公司经营状况、资产及历史遗留问题等进行调研和分析，根据调研结果认为，省燃料公司作为老牌国有企业，存在冗员问题突出、资产负债高、不良资产多、运营效率低、历史遗留问题复杂等因素，公司现行体制无法适应在市场中参与竞争，公司不进行大的改革改制，积重难返的矛盾将日益加剧，企业关门倒闭已成定局。一个好的党员领导干部的作用发挥得怎么样，反映在无论是顺境还是逆境中的任何环境下、具体岗位上体现出来的价值，表现在面对困难如何破解难题、创造新局面。困难时刻陈本佑同志充分表现出一个优秀企业家的胆略，他力排众议，打破了部分职工先前所认为的“不改制是慢慢死，改制是找死”观念，毅然对燃料公司进行大刀阔斧的改革改制。一分耕耘一分收获，艰苦努力的付出收获了丰厚的回报，改革改制后的燃料公司发生翻天覆地的变化，改制第二年（2004年）公司就实现销售收入2.62亿元，完成利润366万元，职工收入也大幅度增加，之后的几年里公司经营业绩稳步增长，年年都超额完成董事会下达的各项任务指标。公司通过改制实现了“一个突破、两个转变、三个有利”（即实现了公司产权多元化的突破；员工思想观念的转变和经营理念的转变；国家、集体、个人都有利），创建了燃料公司和谐发展的新局面。

   他注重加强自身品德修养，始终保持政治立场坚定，有较强的大局观和责任感。自1980参加矿山工作以来，陈本佑同志始终保持政治立场坚定，政治素质高强，有较强的政治觉悟和思想品德。他以一个共产党员的情怀，勇于开拓进取，无私奉献。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规，爱国敬业，对企业发展和社会做出卓越贡献。他个人组织协调能力强，能够团结班子其他成员，既注重发挥个人统筹协调作用，也强调发挥班子和职工集体的力量，做到集思广益，群策群力，有较强的事业心和责任感，敢作为，尤其面对近几年煤炭市场价格大幅调整，供需持续偏冷，行业效益急剧下降，企业经营困难加大的困境，敢于承

担风险，勇于担当责任。

他勤奋敬业、恪尽职守，无私奉献，一心扑在公司的事业上。数年如一日，大部分时间不分节假日，都在一线为企业奔走，整个身心全力以赴投入工作。尤其是近几年，面对国内外复杂的经营环境，坚持深入实际深入一线进行调查研究，提方案、定措施，协调理顺供应商、港口、船运公司、检验机构等单位方方面面的关系，以个人的真诚、诚信和信誉，化解分歧误解，力争求同存异，既维护集团整体利益也照顾客户和企业的利益。坚持脚踏实地、稳健经营，做事讲效率、求实效，不浮夸，始终坚持把个人的追求融入到集团公司的事业之中，融入到公司的事业之中。

他不畏艰难、敢当风险，在困境中统揽全局，在逆势中实现公司跨越发展。他具备优秀企业家敏锐的眼光和独到的见解，公司发展战略明确，发展后劲强。近三年来，公司紧紧围绕集团战略部署和公司定位，打造公司电煤核心业务，以能源产品为主，向非煤业务延伸，立足国内市场，面向国际获取优势资源。不断强化对煤炭资源的掌控力度，建立长期稳定的煤炭供应渠道，为确保我省能源安全构筑安全、稳定、优质的煤炭供应体系。把公司打造成一个跨区域、多元化的能源物流企业，成为福建能源集团建设海西一流能源企业的重要力量。3年来，公司累计调运煤炭2793万吨，实现销售收入204.1亿元，实现利润1.2亿元，上交各种税费1.3亿元，社会贡献3.2亿元。2013年，公司进口环节缴纳税费2.2亿元。

他始终强化责任意识，重视廉洁风险防控，竭尽全力降低经营风险，确保资金安全。他注重抓好经营决策和经营过程的监督、检查和监察工作，建立健全经营管理的各项规章制度。不断修订和完善董事会和经营班子《议事规则》、《财务管理制度》、《全员业绩考核实施意见》等相关的内控制度。研究制定了电力燃料《廉洁风险防控工作手册》，根据找准风险点、防控风险点、化解风险点的要求，分别制定了大额资金使用、煤炭（油品等）购销业务、石化产品进口购销业务、外贸出口业务等流程图表，从制度上构筑风险防线，形成以积极防范为核心，以强化管理为手段的科学防控机制，对管理中存在廉洁风险较为明显的重点领域、重点岗位和重点环节，全面推广廉洁风险防控的各项工作。通过深入开展经营过程各环节诊断，做到经营诊断与经营管理有机结合，深入挖潜创新，企业经营管理水平得到不断提升，促进公司主营业务更加突出，业务结构更加优化，市场竞争力得到提升，凝聚力不断增强，发展后劲更足。

他积极倡导和践行“诚信为本，操守为重，义利并举”的企业精神。通过开展守合同重信用活动，积极打造诚信企业形象，提升企业的核心竞争力，恪守“诚信经营”的职业道德，秉承“诚信为本”的品牌文化并取得较好的企业和社会效益。2012年公司荣获煤炭行业AA级信用企业荣誉称号，为企业健康可持续发展提供了坚实的保证。他严格遵守工商管理等法律、法规，严守企业家的职业道德和操守，公司连续三年被福州市鼓楼区政府授予“纳税大户”及“国税三十强”等荣誉称号。

 他勤政廉政做表率，善待职工无微不至，企业氛围和谐融洽。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，他坚持三个文明一起抓，坚持廉洁从业做表率，严于律己、以身作则，坚持在诱惑面前要学会放弃，在原则面前要学会坚守，在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁”。他牢固树立群众观点，做到心里装着群众、感情贴近群众、行动走进群众，始终把群众呼声作为第一要求，把群众满意作为第一追求，一切从职工的利益出发，急群众所急，想群众所想，切实做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。把职工的冷暖时刻放在心里把群众的利益高高举过头顶，多年来，职工收入不断提高，企业和谐稳定。

只有不畏艰难勇于攀登的人，才能到达光辉的顶点。“80亿不是终点，而是起点，我们的目标是向100亿挺进，向200亿跨越，我们会继续努力，为福建能源集团公司再造一个福能做出我们更大的贡献。”对于福能电力燃料的发展，陈本佑同志在群众路线教育实践活动专题民主生活会上代表班子表态时，充满信心地发出铿锵有力声音，这声音来自于坚定的信心和强烈的责任感。(电力燃料公司  )