---记全国优秀企业家、福建能源集团董事长林金本

林金本同志长期在福建省煤炭系统工作，历任福建省漳平煤矿副矿长、矿长、福建省煤炭工业（集团）有限责任公司多种经营处处长、福建省煤田地质局局长（企业化管理单位，副厅级），现任福建省能源集团有限责任公司董事长、党委书记（正厅级），福建省第十一届政协委员，福建省企业与企业家联合会常务副会长，福建省煤炭工业协会名誉会长，福建省新能源产业联盟副理事长。

林金本同志任福建省能源集团有限责任公司董事长以来，着力强管理、谋发展、抓改革、促和谐，团结带领员工争先创优、攻坚克难，推进了福能集团又好又快发展，整体实力大幅提升。集团主要经济指标位居省属国企前列，2013年集团营业收入、利润、归属母公司净利润、缴交税费等4项指标均提升到省属国有企业第二位。集团主体信用评级提升为AAA，为中国500强企业、中国煤炭100强企业、福建百强企业，是福建省煤炭生产龙头企业及主要发电、水泥生产企业，初步构建了以煤电为核心、主业优势凸显、辅业互为支撑、多业协调发展的产业格局。

一、注重管理创新，提升运营质量。林金本董事长坚持把创新管理作为转变方式、应对危机的重要举措，面对错综复杂的新形势，特别是在煤炭市场急转直下、水泥价格大幅跳水、电力发电量不足、各类成本持续上涨的困难情况下，狠抓企业中心工作，坚持集团化管控，强基础、控风险、降成本、增效益，经营业绩逆势增长。近几年，集团主要经济指标迭创新高，保持两位数、“2”字头的高速增长。2013年，实现营业收入243.6亿元，比2009年增长119.5%；利润总额14.01亿元，比2009年增长377.9%；年末资产总额467.05亿元，比2009年增长88.17%；年末净资产141.9亿元，比2009年增长82.46%；上缴税金17.21亿元，比2009年增长92.93%。一是突出抓好预算管理。持续开展对标提升及劳动竞赛活动，强化预算执行控制，优化运行方式，有效破解了经济运行中的困难和问题。二是突出抓好协同合作。积极创新商业模式，高站位协调推进与省属企业间战略合作，落实上下游产品互保互供，实现集团内部企业间产销对接、优势互补。三是突出抓好资金集中管理。坚持集团内部“一盘棋”管理，强化资金归集、账户管控、置换高息贷款和发行债券等措施落实，有效降低了资金成本，保障了快速发展的资金需求。2013年底银行账户比上年减少230个，减幅44.7%；资金归集率92.64%，比增3.1个百分点；与上年比节约利息1.05亿元；年末直接融资比重提升到56.6%，比上年增加19个百分点。四是突出抓好风险管控。推行严格的法律把关、内部稽核、审计控制、监察监督，规范“三重一大”决策，对重点工作、重要环节实行廉洁风险防控。集团被评选为福建省“内部审计示范企业”。五是突出抓好安全管理。针对集团涉及的高危行业多、安全管理点多面广的特点，提出了安全管理“三要三不老”等新要求（即思想认识要到位，不要麻痹老糊涂；措施责任要落实，不要漂浮老不改；日常管理要从严，不要松懈老好人），持续强化煤矿“安全不死人”、“从零开始、向零进军”等新理念，大力抓好安全管理，改进安全生产条件，煤矿安全质量标准化建设在全省发挥着引领作用，安全生产控制在省政府下达指标内。

二、注重项目带动，提升发展后劲。林金本董事长坚持认为，企业不发展不行、发展慢了也不行、发展不科学同样不行，以发展为第一要务，把好产业发展方向，努力推进集团科学发展、跨越发展。一是坚持实施项目带动发展。积极找项目、谨慎上项目、有序建项目，精心谋划、扎实推进，形成了建成一批、开工一批、储备一批的项目良性滚动发展格局，大幅提升了集团规模总量和经济效益，促进了集团产业结构优化、主业链条延伸。近两年，集团共完成投资129.4亿元，共有36个项目列入省在建重点及预备重点。二是坚持实施“三维”对接发展。以开放开阔的心胸，积极“找靠山”、“傍大款”，促进产业转型升级。先后与神华集团合作成立神华福能电力公司，与南方水泥重组成立建福南方水泥公司，与印尼三林集团、山煤国际合资建设可门6#-7#码头，与华润集团就电力、水泥开展合作，联合打造省级泉州循环经济产业示范园区，与内外资企业共同设立融资租赁公司，大力推进与中石油开展西气东输入闽天然气合作。三是坚持实施“走出去”发展。在立足省内做强做大的同时，围绕能源、建材等主业，积极主动又谨慎科学地开展境外、省外发展项目调研论证，积极拓展发展空间。目前，在省外境外获取煤炭、风电、光伏等开发资源方面已有了实质性进展。

三、注重结构调整，提升发展水平。林金本董事长坚持与时俱进梳理明确福能集团产业发展定位，围绕能源为主、相关多元发展思路，通过“有进有退”，优化产业布局，不断提升企业竞争力和科学发展能力，提出了“五年再造一个福能集团”的奋斗目标。一是推动落后产能退出。主动关闭退出5对资源枯竭、开采条件差的煤矿，有序抓好资源回收及3000多员工的分流安置。二是推进电力板块上市。借壳福建南纺上市工作取得重大突破，已获中国证监会核准，集团成为上市公司新的控股股东。三是创新发展金融业务。设立了融资租赁、保险经纪、股权投资等金融平台，2013年金融板块实现利润3.76亿元、比增135%。四是强化科技创新驱动。国内首创的大理石粉作为电厂脱硫剂使用工业试验获得成功，并列入福建省重大科技项目；民爆公司获得高新技术企业确认，取得1项发明专利、34项实用新型专利授权，7个项目获国家知识产权局颁发的实用新型专利证书；抗癌光敏剂新药研发获重大进展，国家药监局批准完成Ⅰ期临床试验，进入Ⅱ、Ⅲ期临床试验；采用中压蒸汽替代导热油炉集中供热应用研究取得成功，有效解决了导热油炉能耗高、污染重问题。

四、注重改革创新，提升企业活力。林金本董事长坚持以改革创新的思维破解国有企业发展难题，大刀阔斧全方位推进改革创新，向改革要红利、向创新要效益，破除体制机制弊端，构建有利于激发活力、鼓励探索创新的良好环境。一是推进体制创新。不断完善和强化集团化管控，优化集团本部机构设置和职能定位，做到母子公司定位清晰、职责明确、统分结合、上下协同，对新设立的混合所有制企业采取市场化经营管理体制。二是推进机制创新。近两年先后创新性提出并实施了失职渎职经济责任追究、公推公选、公推民选、量化考评、交流轮岗、资金集中管理、重大经济事项报告、特殊贡献奖励等新机制、新制度34项。特别是2013年，率先对权属企业实施加强公务用车管理及货币化改革，同比减少车辆购置及使用费用238万元；全部撤销权属单位设立的驻外办事处，开展房产清理，盘活闲置房产近1.8亿元；对省政府交由接管的福维公司采取了“输血养身、轻装健身、减员瘦身、技改强身、改革修身、联合壮身”等减亏控亏举措，经营状况逐月好转，与上年同比减亏7000多万元。

五、注重企业党建，提升队伍素质。林金本董事长坚持认为搞好企业，党建是保证、班子是关键、队伍是根本、和谐是基础，切实履行党委书记、党风建设第一责任人职责，着力抓好党建、抓好班子、带好队伍，促进企业健康发展。一是抓好党建工作。坚持把党建工作融入企业中心工作大局，加强基层党组织和党员队伍建设，抓好党委中心组学习和党群工作者业务培训，加强群团组织领导，“133”党建工作机制建设得到省国资委的肯定和推广。二是抓好党风建设。始终把廉洁作为立身之本、从业之基，带头规范决策、廉洁从业，每年层层签订党风建设责任书和廉洁从业承诺书，重视企业廉政文化和惩防体系建设，扎实开展“廉洁福能”建设活动和廉洁风险防控，营造企业风清气正环境，班子成员没有出现违反廉洁从业规定的问题，重点工程和大宗物资采购没有发现重大违纪违法现象。2013年，对生产经营重点环节的229个项目了实施廉洁风险防控、41个项目实施了效能监察，建立了两个警示教育基地。三是抓好队伍建设。坚持开展“四好”班子建设，组织中层管理人员分批参加浙大总裁班学习、基层中层管理人员工商培训、职工技能鉴定和技术比武。要求权属单位领导做到“六个来”（心要静下来、脑筋转开来、眼睛擦亮来、耳朵竖起来、袖子卷上来、双腿迈出来），要求各级管理人员做到“四高”（站高位、抓高端、出高招、创高效）、“四有”（胸中有志、心中有数、肚中有货、脑中有谱）、“三清”（政治上清醒、经济上清白、作风上清正）和具备“三子”素质(有胆子、有点子、有样子），决不能当“三表”干部（做表面文章、常表里不一、爱表现自己）。

六、注重文化建设，提升发展合力。林金本董事长坚持认为，企业管理最重要的是管好企业员工的心，他亲身力行抓企业文化建设，用心与员工沟通，真诚为职工办实事好事，构建亲如一家的和谐企业，凝心聚力共推发展。一是重视文化建设。提出并大力倡导艰苦奋斗的传统文化、亲如一家的人文文化、爱拚会赢的创业文化、精打细算的经营文化、公正管用的考核文化、能者上庸者下的用人文化、有功必奖有过必究的责任文化和简朴实效的会议文化。提炼了“真诚、有为、开心”的核心价值观、“心怀感恩、创造感动”的企业核心理念和“勤勉务实、争先创优”的企业精神。集团文化建设一直走在省国资系统前列，被确立为全省企业文化建设示范单位。二是重视职工权益。在企业发展、效益提高的同时，近年来职工年人均收入每年实现增加5000元以上，实施煤矿企业棚户区改造建成了1381套保障性住房，落实困难职工帮扶救助机制，每年慰问特困及工亡家属金额1000多万元，组织矽肺灌洗、伤残职工康复疗养，推进“两堂一舍”达标工程，所属煤矿全部增建了桑拿房和按摩室，完善职工活动场所，改善了职工生产生活条件，每年举办一项全集团性文体活动，成立8个文体协会开展经常性的群众文体活动，落实离退休人员待遇，职工安居乐业。

七、注重履行责任，提升社会形象。林金本董事长坚持企业发展融入全省发展大局，积极承担社会责任，在保障全省工作大局、服务全省经济发展、生态文明建设等走前头、做表率，做到绿色、安全、和谐发展，每个新上项目都把技术先进、节能环保摆在首位。一是在诚实守信、依法纳税、服务发展上做表率。秉持“忠诚企业、忠于职守、忠实守信”的道德理念，依法经营、依法纳税。近两年，上缴税金近33亿元，多家权属企业被当地税务部门评为纳税大户、纳税功勋企业，多家煤炭企业被评为信用等级AAA级企业。长期以来，集团在保障能源供给、支持地方建设、抢险救灾等方面发挥着重要作用，树立了国有企业无私奉献、能担大任的品牌形象。二是在节能减排、综合利用、环境保护上做贡献。煤炭产业，高效开发赋存条件差的煤炭资源，达标综合治理利用矿井水、煤矸石和粉尘。电力产业，鸿山热电公司2台60万千瓦超临界抽凝供热机组投产运行，为目前国内单机容量最大的热电联产机组，标煤耗处于国际领先水平，脱硝效率处于国内领先水平，实现了对当地工业区集中供热，拆除了当地企业自备的高污染、高耗能小锅炉123台，每年节约燃用标煤50万吨，节约用水400万吨，减排氮氧化物1141吨、二氧化硫5933吨，有效降低周边企业生产成本和当地环保压力。晋江天然气发电公司为国家工信部“两化”融合示范企业，排放指标达国内先进水平，CDM项目单笔获签的减排量突破100万吨，刷新了全国燃气电厂单次签发量纪录。建材产业，水泥生产线全部完成了脱硝技改和实现了余热发电，每年消纳脱硫石膏、粉煤灰、煤矸石、矿碴钢碴等工业废弃物100多万吨，福建水泥公司荣获“全国节能先进集体”；大理石粉综合利用研究突破和推广运用后，年可利用大理石粉150万吨，将解决我省石材业大量排放大理石粉造成环境污染和堆放土地占用难题；鸿山电厂固体排放物综合利用项目列为国家节能重点工程、循环经济和资源节约重大示范项目，年消纳电厂固体排放物灰渣40多万吨；钢渣微粉等绿色建材项目年消纳三钢集团的钢渣、矿渣80多万吨。三是在对口帮扶、支持协会发展上出力量。积极对口开展建瓯市水土流失治理、连城及武平县贫困村帮扶、援疆、地方挂职等工作。近年来，有6人分别常年驻点挂职帮扶，每年支持资金近300万元。作为省煤炭工业协会、省能源研究会的主管挂靠单位，在人、财、物上给予大力支持，并积极指导开展工作。（福能集团供稿）