全国煤炭工业“劳动模范”福建煤电公司龙潭煤矿采掘十队队长潘贤添同志先进事迹
在福建煤电公司龙潭煤矿，人们对采掘十队是赞赏有加。五年前，这支只有18个队员的小小采煤队，如今已成为拥有六个分队128名职工的“综采综掘”队伍，并以高产量、高进尺、高质量、高工效、高收入“五高”而闻名矿区。
采掘十队发展如此强劲，都得益于队长潘贤添的苦心经营。他以作风踏实、工作扎实、为人诚实“三实”精神，深得领导的赏识和职工的赞誉。他敢闯敢试，敢当技术改革的“先驱者”；他积极投身，在生产建设中发挥“主心骨”作用。多次被福建煤电公司和福建能源集团评为“劳动模范”或“优秀共产党员”，2012年度荣获全国煤炭工业“劳动模范”荣誉称号。
人们都说潘贤添爱咋呼，危急关头，他总是一马当先地喊“跟我上”，正因这种示范感染，采掘十队被锻打成一个“叫得响、过得硬、冲得上、打得赢”战斗集体。去年年底，采掘十队下山开拓，岩性破碎，断层淋水，作业难度大，上班人气不旺。他抽调党员骨干，组成“尖兵突击队”，自己亲自带班，昼夜苦战。这次“特殊行动”，让全队职工很是感动。当月，这个工程项目比计划提前了5天完成。由于这种精神所感染所激励，职工拧成一股绳，碰到任务困难都是想办法、出主意，敢于克难而上。
严中有人性，松中有原则，是潘贤添一向的作风。他细化班组任务和质量考核，严明工资和奖金分配制度，出台有效的激励措施。从班干到一般队员，层层签订“承诺制”，承诺安全生产、学习技能及出勤天数。他大胆推行班组的“双向选择”组合，提高战斗力，并对班组工资分配严格监管，规定针对出工不出力者，职工有权提出重新结算，班长也有义务重新核实民主分配。队里每月拿到的工程款清单，他交给各个分队自行审核自行分配，他只行使把关、监督权。对执行制度的一视同仁，和对民主分配的大胆放权，给工人吃了定心丸。班组之间融洽相处，精诚协作，团结奋进。
面对新工艺新设备的广泛使用，潘贤添十分注重素质提升。他开展“双向帮带”特色教育，多形式、多渠道地开展岗位练兵和技术比武，几年来都是矿里推崇的典范。仅2012年，该队就开展“跨队指导”或“跨队带班”48人次，并多次带领骨干到其它作业点学习取经，互动交流。他积极推广长壁、短壁、边界后退式开采及支护方式。39#煤层顶板破碎，煤层松散，他借鉴了四川某矿“伪斜长壁分段密集支护采煤法”，研究并创新了自己的“短壁竹笆密集支架边界后退式开采法”，控顶控帮效果理想，被全面推广应用。他率先地推行“质量精细化”管理，从严从细分解指标。为“刺激”班组和个人，形成自检、考核、奖惩等各项办法。每月对各班责任区进行质标评分，优胜者奖500元。该队掘进巷道全部采用光爆、锚喷及工字钢支架，多次举办现场会研讨巷道成型与炮眼布置方式，一次成型概率高，几乎月月达到优良品，最多的一次竟赢得1.8万元奖励。两年来，矿里选取各种质标技改“主题试点”，都选择该队作业地点，组织管理人员和施工队长前往参观学习。其“精细化”管理模式，被煤电公司作为制度性推广。（福建煤电公司）