人才是企业发展的第一资源，教育培训是人才成长的源头活水。作为福建省能源石化集团旗下清洁能源企业，晋江气电公司积极践行“强个体与好组织互相成就”人才理念，深入实施“深蓝”人才领航工程，创新实践“12345”培训工作法，构建“一个机制打基础、两个课堂拓阵地、三个平台炼本领、四项举措补短板、五个维度验成效”全链条人才培育体系，以高质量人才培育助力企业高质量发展。

为压实培训管理责任，晋江气电公司出台《培训双向积分考评办法》，推行部门培训员交叉考评机制，对照“三有三要”标准对各部门培训工作开展综合评价。考评结果与绩效、奖惩深度挂钩，推动培训从以往的“软任务”转变为刚性“硬指标”，有效激发各部门主动抓培训、促提升的内生动力。

“‘三有三要’指的是培训管理有亮点、学用转化有成效、主动学习意识有提高，基础管理要规范、培训监督要落实、培训工作要到位。并且根据公司实际情况制定了对应的考核细则，加分项扣分项一目了然。”公司人资部主管黄燕婷介绍。

线上线下双向发力，拓宽人才培养阵地。线上打造“指尖课堂”，依托“气电云学”、集团在线学习平台搭建数字化学习矩阵，建成4万道内部题库，运用于岗位晋升、见习转正等考核。结合设备检修契机录制实操微课，将设备操作要点转化为可随时回看的学习资源，营造“人人皆学、处处能学、时时可学”的学习氛围。线下打造沉浸式“现场课堂”，抢抓机组大修窗口期，把教学阵地搬进检修现场，面向青年技术人员开展实景教学。常态化开展关键岗位应急能力考核、安全生产专项调考，创新“必答+随机”面试模式，随机抽取生产及外委作业人员参加闭卷测试，以考促学，推动安全技术知识入脑入心。

坚持以战促练，搭建三大实战练兵平台。公司依托PLC仿真实验平台、集控仿真机、风电工匠坊，打造零风险实操训练场，破解机组运行期间实操演练受限难题。同时运用“揭榜挂帅”和“深蓝”人才领航工程机制，将生产经营痛点难点转化为实战课题，跨专业组建攻坚团队，落实专项激励，做好成果闭环转化。其中“匠心破局者”团队攻克凝汽器真空偏低技术难题，形成标准化作业流程，项目落地后年节约生产成本超120万元。

聚焦能力短板，实施四项精准培育举措。开展精准赋能培训，结合岗位需求定制课程、推行小班互动教学，2024年以来累计开展23场专项培训，实现培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变；依托机组大修契机开展场景实景实训，组织青年员工沉浸式实操学习、撰写检修日志，推动理论知识落地实战；创新开设移动小课堂，下沉一线送教上门，利用碎片化时间开展针对性教学，提升培训灵活性与实效性；优化新员工系统化培育，推行“6+2+4”培养模式、导师带徒、一线跟班见习及“四个一”要求，助力新人快速成才。

系列举措落地见效，人才培育五项成果逐步显现。队伍结构持续优化，呈现年轻化、高知化、专业化、阶梯化、稳定化态势。全员平均年龄36岁，本科及以上学历占比96.53%，中级及以上职称占比82.13%。员工专业能力与创新水平显著提升，累计获得发明专利4项、实用新型专利91项。公司人才孵化成效凸显，持续为集团输送优质人才。同时，人才红利有效释放，多项技术攻关成果节约生产成本，近三年员工离职率极低，全员主动学习氛围浓厚，形成人尽其才、才尽其用的良好发展生态。

下一步，晋江气电公司将持续深化“深蓝”人才领航工程，迭代优化“12345”培训工作法，充分激活人力资源活力，为建设一流清洁能源企业积蓄强大人才力量。

（晋江气电 黄燕婷）