时序步入盛夏，攻坚激战正酣。城投公司认真贯彻落实集团“一二三四五”发展战略，牢牢锚定高质量发展首要任务，统筹稳增长、促转型、防风险、强党建等重点工作。截至6月底，营业收入、利润总额均超额完成半年度序时目标，降本增效、项目拓展、数字转型、安全风控多点开花，顺利实现“时间过半、任务过半”，交出质效双升的期中答卷。

聚力经营攻坚，效益指标全线达标

今年以来，公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头统筹经营攻坚。面对市场下行、回款承压等多重考验，全体干部职工统一思想、拧成一股绳，紧扣年度目标深挖经营潜力。上半年，公司营业收入完成年度目标53%；利润总额完成年度目标67%，核心指标全线跑赢半年度进度。公司立足抓早抓主动，年初出台运营回款专项考核机制，将账款回笼与年度绩效深度绑定，棚改委贷业务规范收缴本息服务费，上半年收回PPP项目政府欠款超1亿元，棚改项目本利费均未发生逾期，守住资金兑付底线。同步推进7项降本增效专项行动，半年实现降本增效330多万元。存量PPP项目结算提速，宁化、诏安、古田项目陆续完成审计、决算编制，历史遗留难题得到稳步化解。

严守风控底线，筑牢平稳运营屏障

公司从严落实集团安全生产、合规经营部署，深入推进QHSE全域管控，把风险防控贯穿经营全流程。层层签订安全生产责任状，细化一岗一责清单，常态化开展隐患排查治理。上半年累计组织安全专项检查36次，排查整改隐患95条，整改完成率100%，实现安全生产零事故。累计开展安全培训、警示教育17场，覆盖287人次，全员安全履职能力持续提升。风控体系同步织密，修订招标采购管理制度，严格执行经济合同、规章制度、重大决策三项法律审核全覆盖，紧盯资金管理、应收账款、招标采购等关键环节常态化风险排查，构建全链条闭环合规机制，以刚性内控护航企业平稳运营。

加快资源储备，拓宽转型增长赛道

产业提质与赛道拓展双向发力，为长远发展积蓄后劲。落实集团“强协同、稳大盘、优生存”工作部署，通过公开竞价成功摘牌联城投资公司45%股权，推进集团PPP业务资源整合取得里程碑突破。紧跟绿色低碳发展风口，前瞻布局多元增长赛道，跟进垃圾焚烧发电股权收购以及海上光伏、储能、氢能、电动船舶充电桩等新能源项目，同步对接县域基建项目，上半年累计形成5份产业调研报告、1份项目建议书，为企业高质量发展储备项目。数字化转型亮点突出，PPP项目一体化智慧运营管理平台获评集团“智改数转”重点项目，常态化开展AI专题培训、创新献策征集活动，将数字工具全面嵌入运营、成本、回款各环节。

强化党建领航，激发全员奋进动能

“要拿出闯的韧劲、拼的干劲，迎难而上、攻坚突破，全力打赢上半年收官战。”在公司5月份生产经营例会上，班子向全体职工发出攻坚动员令。公司深耕“城心向党?投赢未来”党建品牌，推进党支部标准化规范化建设，常态化开展正确政绩观学习教育。党员骨干主动认领回款攻坚、股权并购、产业拓展、隐患整治等重难点任务，班子下沉一线包保指标、靠前攻坚，把组织优势转化为经营发展胜势。

从平稳开局到过半攻坚，城投公司以实干实绩承上启下。下一步，全体干部职工将持续保持攻坚劲头，统筹抓实经营提质、产业转型、数字赋能、安全风控四项重点，锚定全年目标加压奋进，全力冲刺年度“满堂红”。

（城投公司 陈剑秋）