今年以来，福建煤电电力安装检修公司锚定全年经营发展目标，深耕安全生产、经营提质、项目建设各项重点工作，攻坚克难、实干争先，交出了一份亮眼的阶段性答卷。据了解，公司上半年已顺利完成全年对外创效任务的88.23%，发展势头稳健向好。

步入七月，是全年工作攻坚克难、冲刺提质的关键窗口期。紧扣下半年工作部署，公司牢牢把握第三季度电网运维、经营提质、项目攻坚黄金机遇，聚焦安全生产、精益管理、项目建设三大主线，补短板、强弱项、固根基，扎实推动各项工作落地见效，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实根基。

严守安全底线，精准排查整治，筑牢电网保供防线

安全生产是电力企业发展的生命线。公司持续完善安全生产全链条责任体系，构建明责、履责、督责、问责闭环管理机制，层层压实各级人员安全生产主体责任，将安全管控要求贯穿生产运维全过程、各环节。同时，常态化落实安全专项管理举措，严守安全生产红线底线，开展作业现场不安全行为排查、整治、复盘工作，从严从细规范现场作业流程。

针对夏季高温酷暑、雷雨台风等复杂恶劣天气特点，公司靶向开展全方位、全覆盖、无死角的安全隐患排查治理工作。紧盯电网稳定运行、设备日常运维、一线施工作业等关键领域，精准识别各类安全风险，建立隐患台账、限期闭环整改，从源头杜绝安全隐患滋生，有效防范化解夏季保供各类风险，全力保障辖区电网安全、稳定、可靠运行。

深耕精益管理，严控经营成本，激活发展内生动力

公司坚持以质量效益为核心发展导向，全面复盘经营管理、成本管控工作中的短板弱项，精准制定提质增效专项举措，持续提升企业精细化、规范化经营管理水平。在经营管控中，公司强化项目投资、电价动态全过程监管，持续优化人力、物资、设备等各类资源配置，推动经营管理质效稳步提升。

同时，公司常态化推进降本增效工作，大力开展修旧利废、内部物资调剂、废旧资产盘活等专项工作，深挖存量资源价值，最大限度减少资源浪费，严控非生产性、非刚性支出。以精细化管理堵塞经营漏洞、压缩运营成本，持续释放企业经营活力，为高质量发展赋能增效。

优化电网运行，提速项目建设，夯实硬件支撑

公司科学统筹电网运行方式，合理规划、精准调配设备检修时序，实现电网检修、日常运维、电力保供三项工作高效衔接、统筹推进。通过科学优化运行策略，有效降低购电成本，大幅提升电网经济运行效率。

立足新型电力系统、智能化电网建设发展大局，公司全力提速变电站智能化升级改造重点项目建设，整合电网监测、运维、管控资源，持续提升电网智能化、数字化、精细化运维能力。以更高标、更高水平、更高质量的电力供给，筑牢矿山保供屏障，夯实企业可持续发展根基，全力冲刺全年各项工作目标。（福建煤电 陈先英）