近期，随着福能新能源公司所属风电场陆续进入老化周期，机组性能衰减、故障增多、效益承压、风险上升等问题显现，成为制约该公司提质增效、转型升级的“成长之痛”。直面这一发展难题，该公司立足发展客观实际，秉持系统思维与长远发展理念，牢固树立和践行正确政绩观，摒弃短期功利思维，持续夯实企业高质量可持续发展根基。

坚持靶向施策，以精准攻坚破解发展瓶颈

把攻坚破难作为践行正确政绩观的核心载体，聚焦老旧机组运维痛点难点，该公司创新构建“预防维护+大部件管控+缺陷闭环”三维设备管理体系，全方位提升设备可靠运行水平。

结合生产实际出台《风电机组大部件管理办法》，标准化规范风机大部件预警研判、日常维保、应急抢修、验收储备、台账管理等全流程工作。针对齿轮箱、发电机、叶片等故障高发核心部件，建立多部门快速联动、闭环处置的应急机制，同时依托备件研发再造中心开展核心部件修复再造，累计修复废件179件，修复金额约为985万元，有效降低运维成本、提升设备复用率。

健全双向管控，以赛马机制筑牢安全防线

把提质增效、安全生产作为践行正确政绩观的落脚点，坚持内外协同、双向发力。对内深耕精益管理，搭建多维争先创优平台，通过常态化开展“六比六促、提质增效”劳动竞赛、全面推行风电机组“一机一策”精细化考核管理、固化落实“金机奖”评优机制，以正向激励引导全体员工立足岗位、深耕主业、攻坚克难。

对外严抓外委管控，补齐外包管理薄弱短板。聚焦外委运维管理关键环节与风险点，健全外委单位常态化、规范化考评体系，对合作的9家外委运维单位常态化开展“赛马争先”专项评比。围绕安全管控、施工质量、进度履约、协同配合、人员配置、备件保障等核心内容建立量化考评标准，倒逼外委单位全方位提升队伍履约能力、作业质效和安全管理水平。通过内外双向管控、赛马机制赋能，该公司运维质效稳步攀升、安全基础持续夯实。2026年1至5月，该公司风机平均可利用率达98.88%，同比提升1.08个百分点，实现安全生产与经营质效双向提升。

深耕改革赋能，以实绩实效夯实发展根基

把市场化经营、挖潜增收作为践行正确政绩观的成效标尺，该公司立足电力市场化改革纵深推进契机，主动抢抓政策机遇，全力激活经营效益增长新动能。按照日滚撮、绿电、旬代理购电、月度集中竞价等交易模式，打通功率预测、生产计划、运行调度、信息化支撑等关键环节，推动各部门协同联动、闭环发力。同时，牢固树立底线思维，健全风险防控体系，精准防范化解市场价格、电量偏差、政策合规、操作规范、信用管理等各类风险，保障电力交易合规稳健运行。

凭借对市场态势的精准研判与交易策略的科学优化，4月份，该公司非机制电量结算均价高于同期中长期交易基准价格，成功挖掘电量增值潜力，进一步提升了整体交易收益水平。

下一步，福能新能源公司将紧跟集团“一二三四五”战略布局，统筹新项目建设与存量老机组技改提质，直面场站设备老化带来的现实考验，立足当下抓实稳产增效“显绩”，着眼长远发展“潜绩”，破解运维痛点、补齐发展弱项，持续走好高质量发展之路。（福能新能源公司 蒋文君）