“以往出事只盯着工作人员追责，可现场监护不到位、安全交底走过场，这些管理漏洞才是隐患根子，这次咱们必须深挖到底！”晋江气电公司设备管理部会议室里，一场热火朝天的“安全大讨论”正在开展，围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”活动主题，结合近期典型安全事件复盘反思，查摆日常安全管理中的短板弱项。

现场讨论气氛热烈，大家“刀刃向内”，把日常作业里存在的各类安全痛点摆上台面。有老操作工坦言：“干久了容易有侥幸心理，有些习惯性违章图省事，总觉得不会出事，现在想想真是拿自身安全开玩笑。”

设备管理部当场明确以五个“高强度”推动安全管理精细化、常态化落地：

一是高强度反思，以警示破除麻痹松懈思想。事故复盘不能浅尝辄止，反思不能流于形式，追责不能避重就轻！将建立月度安全通报常态化机制，所有不安全事件全部按照正式事故标准统筹管控，剖析事故不局限于人员操作、设备故障等表面现象，重点深挖安全监护缺位、班前安全教育形式化、隐患排查不彻底等管理层面深层问题，全员对照案例自查自省，彻底扭转长期存在的麻痹大意、侥幸松懈心态。

二是高强度培训，以实训补齐岗位实操短板。“大锅饭式”培训用处不大，一线、管理、外委人员要分开学、针对性练！针对一线作业人员，聚焦动火、高空、有限空间等高风险作业实操规范、同类事故警示案例开展实操教学；面向管理人员，重点强化隐患识别、现场违章管控、突发事故应急指挥综合能力；对外为单位执行严格入场准入考核机制，考核不合格一律禁止进场作业，彻底解决培训内容与现场生产脱节、学用分离的问题，让每一位从业人员学有所用、学有所会。

三是高强度排查，以预防清零各类风险盲区。自查、巡检、穿透检查三层把关，任何隐蔽隐患都不能放过！部门将落实三级排查机制——外委单位每日自查互查，专业人员紧盯作业动态风险，部门负责人每周开展穿透式检查。同时建立隐患台账，明确整改责任人与时限，严格执行“整改—复核—销号”闭环管理。

四是高强度演练，以应急告别“剧本式”演练。演练不搞固定流程，随机突发险情，才能检验大家真实处置能力，让应急自救成为全员本能！坚决摒弃以往流程固化、照本宣科的剧本化演练模式，做实实战应急文化建设。后续常态化开展火灾、触电、高空坠落等常见险情“双盲”突击演练，不提前预设场景、不固定处置脚本，演练结束后全员集中复盘，直面报警响应迟缓、人员疏散无序、防护器材操作生疏等薄弱环节，逐项制定整改提升措施。同步完善岗位应急卡、现场应急提示标识，常态化普及应急知识，推动形成“懂风险、会报警、能自救、善互救”的浓厚应急文化。

五是高强度打击，以红线牢牢守住安全底线

违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为是诱发安全事故的首要诱因，也是安全红线文化重点整治内容。全面推行现场网格化安全管控，安全员、班组长、现场监护人员全天候不间断巡回检查，建立违章连带追责机制。打造违章曝光文化阵地，定期公示典型违章案例，组织违章人员现场现身说法，班组常态化开展违章案例大讨论，用身边人、身边事敲响安全警钟，根除“小违章无大碍”的错误认知。持续宣贯安全红线准则，把“不违章、守规矩”融入岗位行为规范，从作业操作源头规范全员安全行为，筑牢现场安全第一道防线。

“以前安全是安排给我的任务，现在才明白安全是自己的底线，安全文化不是墙上标语，是时时刻刻要记在心里、落在手上的准则！”参与讨论的一线员工纷纷感慨。

接下来，设备管理部将持续落地五大高强度安全管控举措，同步深化安全警示、实训、预防、应急、红线五大安全管理举措，打通安全管理“最后一公里”，搭建全员参与、全过程管控、全方位覆盖的立体化安全管理体系，以刚性管理浸润柔性安全文化，以严实举措稳住安全生产基本盘，护航公司平稳有序生产。

(晋江气电  喻  建

                           王钊渊)