春回大地，万物竞发。在泉州湾南岸的石狮沿海，机器的轰鸣声与管网的脉动交织成复工复产的奋进乐章。枝头的春意固然动人，但鸿山热电的春天，却有着另一番“红”火景象。

走进该公司，控制室里调度有序，厂区外蒸汽管网向远处延伸——这家区域能源保供的“压舱石”企业，以饱满的节奏跑赢一季度，圆满实现“开门红”目标任务。

检修一线“红”答卷

2月23日，鸿山热电公司#2机组提前一天并入电网；3月12日，#1机组较计划提前两天并网发电，两台机组先后转入平稳运行，为工业区复工复产送上了源源不断的热与电。

这来之不易的“提前”，来自一场检修攻坚战的胜利。该公司党委统筹全局，各个部门协同作战，确立“零事故、零缺陷、一次点火成功”的硬目标。2月底，检修进入最吃劲的阶段，该公司迅速部署树立和践行正确政绩观学习教育，引导干部职工把业绩写在攻坚一线，以实干检验担当。

最大的硬仗在锅炉深处。锅炉燃烧器改造现场，高空交叉作业密集，1800多道焊口需要全氩弧焊工艺，安全风险与技术难度叠加。设备维护部党支部以“揭榜挂帅”机制破题，党员技术骨干带头扎进炉膛，牵头制定交叉作业规范，把各方施工力量拧成一股绳。改造后，两台机组一次点火成功，结焦、燃烧不均等长期痛点得以化解，为机组按期投运扫清了障碍。

效率是在科学管控中分秒“争”出来的。锅炉化学清洗期间，运行团队全程旁站，深夜紧盯参数波动，发现异常当即处置；控制系统国产化改造在10天极限工期内完成，全厂辅控系统自此拥有自主可控的“智慧大脑”；高调门漏汽修复以微米级精度根治设备隐患。每一项攻坚的告捷，都为机组一整年的安全稳定运行铺下一块坚实的基石。

2月初，来自省发改委的感谢信，为该公司2025年“零非停、零非降”工作画上圆满的句号，而两台机组提前并网，则为2026年写下了掷地有声的开篇。

热流奔涌“红”版图

清明前夕，鸿山热电公司供热管理部的技术人员穿梭于蒸汽管网沿线，逐一排查阀门管道，赶在节前消除老旧疏水阀渗漏等隐患；热网工作人员通过实地走访，摸排工业区企业的生产节奏——哪些不停产、哪些要调峰，用户需求实时传回调度中心。

正是这种“服务跑在需求前”的节奏，换来了实实在在的增量。

3月31日，该公司一季度售汽量定格在118.33万吨。这一数据，较2021年同期的55.44万吨翻了一番有余，刷新了该公司自供汽以来一季度最高纪录，是一份成色十足的“开门红”成绩单。

数字跃升的背后是供热版图的持续扩张。近年来，该公司坚持以市场为导向、以用户需求为核心，持续挖掘高新区及海洋科技园区潜力，供热半径稳步延伸。高新区用户数量从2021年的13家增至如今的43家，目前该公司供热管网总长达74.94公里，服务合作用户94家，覆盖范围与服务能力显著提升。

市场开拓的纵深推进，还体现在电力现货交易的精准把控上。该公司积极配合开展现货市场交易，根据机组单、双机运行状态的实时变化，灵活调整中长期持合约仓量，严控发电负荷曲线，确保两台机组安全高效经济发电。同时根据供热量变化，及时修改机组最大出力申报，实现容量电价效益最大化，一季度未发生容量电费考核。

精细管理“红”效益

一季度，鸿山热电以“精”字破题，将管理触角延伸至每一个价值节点，让“红”效益从细节里长出来。

单机保电与机组检修双重任务交织，压力不小。该公司发电部向内挖潜，通过搭建MIS技术交代模块，把指令、督办、反馈串成一条闭环链条。信息流转快了，跨岗位、跨部门的协作不再“绕弯子”，几项重点任务并行推进，忙而不乱。

提效不止于内部流程，更体现在对每一个机会的精准把握。在机组启动前，该公司积极协调省调开展机组启动前后各项试验，优化启动流程，实现机组提前并网，把时间差变成了实实在在的效益。

降本的空间，往往藏在细节的协同里。燃料管理上，强化船舶动态跟踪与港口调度，把每一艘船的靠离时间计算精准，一季度实现滞期费零支出。而在废旧物资处置环节，启动锅炉拆除转让挂网拍卖，以35.26万元成交，较原处置方式节约并利旧差额超百万元，真正做到物尽其用，废尽其值。

从流程再造到精算挖潜，从跨域协同到资产盘活，鸿山热电正以精细化管理的一针一线，绣出高质量发展的新图景。

(鸿山热电公司  吴鑫鑫)