晋江气电公司推行承包商“一人一帽一码”实名制管理模式

安全生产是电力企业永恒的生命线，而承包商管理则是这条生命线上至关重要的环节。针对承包商队伍流动性强、人员信息核验不便、安全监管存在盲区，以及特种作业人员资质携带与查验繁琐等管理难点，晋江气电公司自2月1日起，全面推行承包商“一人一帽一码”实名制管理模式，以数字化手段赋能安全管理，筑牢企业安全防线。

“一人一帽一码”实名制管理以“扫码即查、信息随行”为核心，旨在构建“源头可溯、过程可控、责任可究”的全流程管控体系。该模式通过专用平台为每位承包商人员生成独立二维码，并同步建立电子身份档案。二维码中集成人员姓名、所属单位、工种岗位、入场培训结果、技能资质、特种作业证件及近期照片等关键信息，实现人员数据的统一归集与规范化管理，彻底告别以往依赖纸质资料、核验效率低下的传统方式。

全面实施“一人一帽一码”管理模式，是晋江气电公司创新安全管理机制、补强承包商监管短板的重要举措。这不仅是对电力行业外包工程安全管理要求的积极响应，更是企业构建全链条、穿透式安全监管难体系的具体实践。

接下来，公司将持续深化安全生产数字化改革，推动AI识别技术与视频监控系统融合应用，不断提升承包商安全管理的标准化、规范化和数字化水平，与各承包商单位携手夯实安全生产第一道防线，以扎实的安全举措护航公司马年稳健发展，共绘安全生产新图景。

（晋江气电 姚卫星   黄  勇）