三季度是完成全年目标任务的“关键冲刺期”和“承上启下攻坚期”。福能新能源紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，坚决贯彻2025年公司“138”工作思路，推动设备稳产增效，全体干部职工坚定“不破楼兰终不还”的决心，发扬“越是艰险越向前”的精神，以“满弓”之姿冲刺三季度，以“满发”之态决胜下半年！

“满弓信念”筑牢“压舱石”

“风起扬帆正当时，凝心聚力再启航。”

该公司聚焦“绿色能源”发展主线，以深化“红领风光·向新而行”党建品牌为抓手，扎实推动“党建引领生产，党建服务生产”系列活动，构建领导挂钩风电场、项目专班跟进、党员全面覆盖的立体党建网络。公司领导班子践行“四下基层”，坚持以问题为导向，深入各风电场开展调研，切实解决一线难题；常态化组织“新能源大讲堂”“专题讲座”系列培训，引导全体员工积极践行集团核心行为准则，大力培育具有福能新能源特色的风电精神；围绕核心业务与关键岗位开展岗位练兵和技能竞赛，持续优化选人用人机制，推进“H型”职业发展通道有效落地，进一步盘活人才资源，激发队伍活力。

一系列“组合拳”激发公司发展活力，干部职工切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，将智慧和力量凝聚到完成全年目标任务中。1—8月，设备可利用率显著提升，风机上网电量近14亿千瓦时，同比增长约10%，切实以“满弓信念”筑牢企业稳定发展的“压舱石”。

“满发状态”跑出“加速度”

“时不我待，只争朝夕；担当实干，奋勇争先。”

第三季度是风电设备预防性维护的黄金期，更是实现全年发电目标的关键阶段，时间紧、任务重、标准高。面对严峻挑战，公司领导率先垂范、靠前指挥，深入一线协调解决顶岩山风电场潘宅风机偏航系统“卡脖子”问题；安全管理人员深化应用远程监管平台，引入AI智能分析系统，实现对现场违章行为的智能识别与快速纠正。运维人员紧紧把握三季度风资源相对稳定的窗口期，科学组织施工，优化资源配置，将进度管理细化至“周计划、日安排”，把责任压实到“场站、风机、责任人”。公司上下洋溢着“特别能攻坚、特别能负责、特别能战斗”的风电精神。

截至8月底，434台风机安全链检查已全面完成，预防性检修项目及定期维护基本结束，大部件缺陷全部处理完毕，为机组在盛风期实现“满发”奠定坚实基础，公司正全力跑出下半年满发“加速度”！

“满分创新”激活“新动能”

“创新是引领发展的第一动力。”

面对风电技术快速迭代和新能源电力市场化交易新形势，公司坚信唯有创新才能把握主动、赢得未来。通过持续巩固管理创新成果，构建“一机一策”设备管理新模式，以单台机组为管理单元，实施设备全生命周期责任制考核；牵头推进集团“揭榜挂帅”项目—“备品备件再造协同研发”，修复利用废旧备件，有效节约采购成本；依托大数据、人工智能等先进技术，全面推动“智慧风场”数字化转型，提升风场运营效率与可靠性。公司以“满分”创新姿态勇闯“无人区”、争当“排头兵”，在整个公司营造出鼓励探索、宽容失败的氛围，创新之火燃遍每一个风场、每一台机组，真正把创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”！

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”冲刺的号角已经吹响，决战的大幕正式拉开。福能新能源正迎风而上，以逆势而进的勇气与智慧，在决战三季度、决胜全年度的关键时期，以汗水浇灌收获，以实干铸就辉煌，奋力在集团“致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业”的宏伟蓝图中书写属于福能新能源的崭新篇章！

（福能新能源 林剑辉）