今年以来，永安煤业公司深入贯彻落实集团“过紧日子”要求，持续深化拓展“三争”行动，永安煤业公司以党建引领、技术创新和精细管理为抓手，深挖内部潜力潜，全力推动公司实现降本增效。

党建领航 为降本增效注入“红色动能”

“越是困难时期，党员越要冲在前，把‘紧日子’过成‘好日子’！”上半年经济运行分析会上，公司党委书记、董事长康春福发出动员令。面对市场持续低迷，永安煤业公司以党建为引领，将降本增效融入生产经营的各个环节。

“老刘你看，周边眼位置往里缩进10公分，断面控制精准了，支护材料省了，工效也提上来了！”苏桥煤矿井下，党员技术骨干李志金正在指导工人优化施工。这看似微小的“一缩”，正是该矿党员带头攻坚、从源头上控成本、增效益的生动实践。

销售战场，运销分公司亮出“党员+客户+服务”硬招，从信息捕捉到售后服务，党员“全链条”包干，精准对接客户需求。他们还带头下沉一线参与质量管控、化解供需矛盾，助力煤炭销量逆势增长，稳住市场份额。上半年，公司煤炭销量完成“过半”指标118%，6家直供户增量2000余吨，高价位优质煤种占比达51.5%，实现“党旗红”引领“销售红”的亮眼成绩！。党建与业务的深度融合，为降本增效注入了强劲动能。

变废为宝，拧紧成本管控“效益阀”

精细化管理是永安煤业拧紧成本“阀门”的关键法宝。公司推行全面预算管理，严控非生产性支出，在盘活资产、修旧利废上做足文章，成效立竿见影：上半年矿工钢、轻轨等大型材料投入同比减少18.47元/吨，电力消耗降低1.42元/吨，有效遏制了成本刚性攀升。

走进苏桥煤矿维修车间，35台矿车焕然一新。维修班长老陈自豪地说：“每修复一台矿车，就是给矿井赚回真金白银！”他们创新建立分级修复机制，轻损矿车精心修复，重损的则“化整为零”，拆解零部件循环利用，仅此一项就节约了15.7万元的采购成本，让“废铜烂铁”变成了“效益源泉”。而在池坪芦坑煤矿，工人们更是发挥聪明才智，将废旧钢丝绳重新编织成坚固耐用的钢丝网，替代传统木料用于井下背帮背顶。不仅显著提升了支护强度，还大幅减少了木材消耗，实现了安全与效益的双丰收。

天湖山矿区管理处则搭建闲置物资调拨平台，让关闭矿井的133吨废旧钢材、223项机电设备及配件在兄弟单位“重新上岗”，目前已完成7批次、46项闲置物资调拨。物业分公司积极拓宽增收创效渠道，完成关闭矿井采矿权价款返还360万元，实现房屋租赁收入494.91万元。“‘紧日子’不仅要过得精明，更要赚取效益！”公司党委委员、财务总监魏智雄说。

技术赋能 深挖降本增效“新潜力”

技术创新是永安煤业深挖降本增效潜力的不竭动力。仙亭煤矿技术团队自主攻关，优化上仓皮带电控系统PLC程序，显著提升了运输效率，创效5万余元。同时，改进2号皮带机头通风系统，减少了粉尘危害，还节约了电费；西洋筛选厂对原煤筛选系统实施技改，通过优化筛网规格与运行频率，筛选效率提升43%，损耗率降低5%。

在地质找煤方面，公司大力推广“坑道钻”和“一孔多用”等先进探煤技术，取得突破性进展。截至7月末，新增储量12.65万吨（其中采出量9.06万吨），有效降低了生产成本，提高了资源利用率。

“这些成绩的取得来之不易，每一项举措都彰显了永煤人迸发的智慧与担当。”康春福表示。“面对未来挑战，公司将持续深化降本增效行动，拧干每一分成本，深挖每一处潜力，在‘紧日子’里不断挖出‘金效益’。”

（永安煤业公司 苏标平）