燃料费用、设备检维修费及安全费用组成了燃气发电厂的主要成本。近年来，受国际能源环境变化、机组投运年限增长等因素影响，燃气电厂成本压力不断攀升。面对日益加剧的经营压力，晋江气电公司积极作为、抢抓先机，从主动营销入手，主导并联合省内三家燃气电厂共同发力，精准研判分析当前形势，有力促成气量分配政策出台、替代电量尽早交易以及气电价疏导措施落地，有力改善了燃气电厂的经营环境。

下好联动“先手棋”

晋江气电公司全面投产15年以来，机组启停调峰超10000台次，出色完成了调峰调频、迎峰度夏以及重要时段的保供电任务，为福建电网的稳定运行做出了显著贡献。同时，频繁启停带来的“副作用”也越发凸出，随着机组运行年限的不断增长，地处海边的设备腐蚀老化现象日益严重，设备维护与消缺费用也逐年增加。为响应电网“随调随启，安全可靠”的要求，公司投入大量资源完成了4台机组燃烧系统DLN2.6+改造、压气机P5包改造等重大技改项目，提升燃烧稳定性与安全性。另一方面，受国际油价波动影响，天然气价格维持高位运行，给公司带来了极大的经营压力。

石以砥焉，化钝为利。近年来，晋江气电公司利用福建省电机工程学会燃气轮机专业委员会平台，强化与省内其他两家燃气电厂的沟通交流，通过开展生产经营交流、创新技术探讨、营销政策分析等活动，打破信息壁垒，提升行动合力。面对经营难题，公司主动牵头联合省内其他两家燃气电厂“抱团取暖”，组建营销团队，来回奔波于福州、厦门、莆田等地，将市场营销的“主战场”放在政策的沟通与协调上。良好的政企互动让企业的真实情况能更清晰立体的展现在政府面前，实现信息对称，让施策更加精准高效。

打好营销“组合拳”

晋江气电公司认真分析研判电力市场化要素变化，制定“促进靠前交易、争取价格疏导”营销策略，从替代电量转让交易、推动气电价疏导政策落地等方面下“苦工夫”。

替代电量转让交易是燃气电厂经营“基本盘”，其涉及交易双方核心利益，落地执行需协调的政府部门和企业众多。为推动尽快交易，晋江气电公司同其他两家燃气电厂一起对交易价格政策进行研讨，积极寻找最大公约数，最终形成一致意见——抓主要矛盾，解决主要问题。在各部门的努力下，转让交易双方相向而行，以合作共赢为原则友好协商，交易得以顺利开展，并争取到缩短结算周期、靠前结算等有利条件。交易的靠前完成，为气电价疏导政策的落地奠定了坚实的基础。

晋江气电公司作为省属能源企业，在电力保供方面做出了积极的贡献，同时深入了解天然气行业、电力行业以及福建省情，在推动相关政策落地过程中发挥了头雁效应，得到省政府相关部门认可，并委托公司开展气电价疏导方案研究。福建省天然气价格疏导机制运行已十几年，在油气体制与电力体制不断深化改革的大背景下，该机制逐渐暴露出流程复杂、执行不畅等矛盾。公司认识到改革的迫切性，对气价、电价走势进行了认真研究分析，论证气电解耦、两部制电价等关键机制在福建省的可行性。并根据现有的燃气电厂运行特性和测算模型，编制相关报告提交上级部门，以“同题共答”推动新的常态化气电价疏导政策研究与落地。

算好发展“长远账”

随着数字经济时代的到来，电力已不再是单一的能源形态，而演化为复合型战略资源，已然成为经济与社会运行的支柱性支撑。燃气发电厂因其启停灵活、清洁高效、技术先进等特点，承担着“顶峰发电”和电网应急平衡重任，同时填补新能源波动间的电力缺口，促进了能源结构的优化升级，其不可替代性日益凸显。

不谋长远者不足以谋全局。晋江气电公司以主动营销争取未来良好的政策环境为突破口，致力于解决制约燃气发电行业高质量发展的关键问题。公司锚定集团“一二三四五”发展战略坐标，以“作强气电主业+扩大绿电规模”双轮驱动，立足燃气发电基本盘，在做好现有4台燃机运维调峰的基础上，全力推进二期2台75万千瓦级9H级燃机扩建项目。以“增量”优化“存量”，在集团有关部门的支持下，深化集团产业协同，联手石化产业策划拓展气源供应链，力求打破气源单一供应困局。以规模化争取谈判话语权，积极寻求多气源合作，降低燃料采购成本，提升企业竞争力。

向新向绿，提质前行。晋江气电公司将积极绘就“建设泉州南翼清洁绿色能源示范基地”蓝图，继续发挥技术优势，向新向绿实现高质量可持续发展，在服务集团发展和全省能源结构转型中展现国企担当。

（晋江气电 王素环 范伟强  张瑞萍）