近日，福建能化集团“冲刺四季度”攻坚行动火热开展，犹如东风劲吹、密鼓催征。鸿山热电公司积极响应，进一步掀起提速争先、全力冲刺的热潮，拉满生产“进度条”、按下任务“快进键”，以决战决胜之势打好收官战，确保交出“全年精彩”的优异答卷。

紧扣“关键点” 安全基础再夯实

进入四季度，鸿山热电公司坚持目标导向，进一步压紧压实安全生产责任，把安全生产工作抓实、抓细、抓落地，确保年度目标任务顺利完成。

围绕“防控提级加压”工程，该公司组织开展日常检查、月度检查、季节性检查以及专项检查等活动，及时发现并消除各类安全隐患，建立隐患排查治理长效机制，确保隐患得到彻底整改。细化机组“防非停”措施，严格落实“两票三制”制度，优化机组运行工况和运行效率。扎实开展设备治理，及时消除设备系统隐患，确保机组安全稳定运行。

为了提升员工的安全素质，该公司不断加强安全教育培训工作，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，通过引进多媒体安全培训工具箱、鸿电学堂小程序等信息化平台，以及开展薪火训练营活动、安全经验分享活动等多种形式的培训活动，不断提升员工的安全意识和操作技能。

该公司还注重发挥安全文化的引领作用，结合“消防安全月”开展形式多样的安全文化活动，引导员工积极参与安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。在能化集团第二届职工技能竞赛中，该公司斩获“火电智能运行”和“电力安全应急管理”两个项目的个人和团体第一名，进一步彰显该公司的安全生产水平。

锚定“增长点” 经营效益再提升

该公司紧紧抓住迎峰度冬和供热旺季的关键时机，围绕年度目标任务，狠抓经营统筹，加强沟通协调，根据供热量变化细分完善发电计划曲线，最大限度降低曲线偏差考核。细化电量指标，制定月发电量分解到日、日发电量分解到每个班组的计划表，根据完成情况进行奖励，提高增发电量工作效率。

围绕电力现货市场结算运行机制，该公司精心制定交易策略，通过精准的市场分析和果断的决策，实现了公司效益的最大化。在10月的福建电力现货结算运行中，该公司通过现货交易增收76万元，为冲刺四季度增添了浓墨重彩的一笔。

在热网运营方面，该公司通过严格监控和维护，加强对供热设备的精心管理，使高新区供热管网管损大幅下降。面对热用户反映的压力不足问题，及时对热网提压、协调用户错峰生产，全力以赴提供优质、高效、安全的供热服务。积极开展热用户拓展工作，加快热网支线建设，四季度再添2家热用户。

在蔚蓝的海岸线上，一艘满载进口煤炭的巨型货轮缓缓驶入鸿山热电码头，随着巨大的抓斗缓缓起落，一块块煤炭从货轮上被卸下，运往该公司的储煤场。鸿电码头对外开放以来，该公司不断优化煤炭采购工作，多渠道保障了煤炭供应的稳定性和可靠性，同时有效降低了燃煤成本，为公司的整体经营效益和可持续发展奠定了坚实基础。

聚焦“攻坚点” 精益管理再突破

“太好了，我们成功了！‘修旧利废’真是一招妙棋啊！”近日，该公司#1炉二级干渣机清扫链打滑报警，经检查发现链轮和刮板均产生变形损坏，严重影响了锅炉的正常排渣。面对库存刮板不足、紧急采购存在货期来不及、新旧不匹配等风险，该公司锅炉专业的技术人员迎难而上，决定自制矫正装置来修复那些变形的刮板。

经过多次试验与优化，一个个变形的刮板重获新生，不仅成功解决了干渣机脱链的缺陷，还为公司的配件采购节省了一笔不小的费用。这一成功案例是该公司精益管理的一个小小缩影。今年以来，该公司持续坚持“降本增效”理念，不断创新工作思路和方法，通过修旧利废、挖掘设备节能潜力、优化工作流程、提高工作效率等措施，节省生产成本数百万元，为公司的可持续发展增添活力。

此外，该公司始终坚持创新驱动发展战略，加大科技创新和研发投入力度。从数字化煤场建设到辅控网DCS改造，再到“基于再压缩的蒸汽供热系统节能降耗技术研究”项目，公司技术创新团队积极探索新技术、新工艺和新方法的应用。这些创新成果的实施和应用，将进一步提升公司的生产运行和能源利用效率，为公司的长远发展增添了新的生机与驱动力。

（鸿山热电公司  吴鑫鑫）