1月底，晋南热电公司召开2024年度工作会，传达贯彻能化集团2024年工作会精神的同时，立足“抓安全、促生产”，谋划2024年发展思路，延伸管理触角，突出结果运用，推动党建与业务深度融合，确保一季度“开门稳”、“开门红”。

头雁领航把好“方向盘”

梳理思路，定好发展基调。公司党总支领导班子为2024年定下“安全、创效、合规、和谐”四大原则，科学制定全年工作计划和实施举措，及时分解一季度“开门红”任务清单，要求各部门联动，确定全年重点工作任务36项，画好全年“作战图”，让全体员工知道“干什么”、“怎么干”和怎样“干得好”。

窗体顶端

狠抓安全，保障生产稳定。制定公司2024年度安全生产责任目标，完成2024年度公司与部门、部门与班组及6家外委单位、班组与班员层层签订年度安全责任状，层层传导和落实安全责任。修订完善《安全生产奖惩办法》，以严的措施持续加强安全生产管理。今年以来公司级针对岁末年初、消防应急、复工复产等各类专项安全检查3次，发现问题55项；部门级自查12次，发现问题129项，现已全部完成整改，为全年安全工作开好局、起好步。

武装头脑，为实践提供理论依据。公司党总支在巩固拓展主题教育成果上下好功夫。一方面公司党总支制定《年度中心组学习计划表》《各党支部主题党日活动计划安排表》，并与各部门业务结合，编定了《2024年度“四下基层”调研课题明细表》，公司领导挂帅，聚焦党建引领、安全管理、科技创新、市场拓展等9个课题调研任务；另一方面公司党总支研究制定党员轮训方案，着力加强党员培训，提升党员素养能力。

多向发力打出“组合拳”

“新年好！你们厂员工返厂情况怎么样？准备什么时候全面恢复生产呢？”正月初九刚上班，该公司市场营销部主管颜龙威便逐个向周边用热企业打电话了解复工复产动态。运行部D值值长张北权在谈到春节后的供热情况时说道，“春节假期结束没多久，热用户复工复产很快，我们及时投用两台锅炉予以保障供热，往年要到元宵过后才会投用两台锅炉”。在公司3月份月度例会上，公司副总经理林振煌对市场营销部提出工作要求，“要提前做好‘一升一降’工作，‘升’是调增水位库存，为生产足量蒸汽提供原料储备；‘降’是清理灰渣库容，为锅炉燃烧解决后顾之忧”。

公司注重“内外兼修”，对外积极联动找契机，一季度以来，公司领导带队前往省内各地7次调研光伏项目，盘活现有资源，做足项目开发的前期准备工作。对内练本领强筋骨，“公司把投资2500万元的‘供热蒸汽能量梯级利用项目’列为今年重点建设项目，现已通过福能股份公司对实施项目的批复。”生技部经理潘金谋介绍说，公司已于3月21日正式成立该项目攻坚专班和三个项目工作组，全力推进项目建设，按计划年内完成项目投产。

党建融合激活“新动能”

“把党建引领作用，与机组检修、技改创效、科技创新、市场营销、安全保障等中心工作紧密融合，‘实战’拉练既能强化管理，也能锻造人才队伍。”党总支书记、执行董事郑建洪介绍说，公司党总支“党建融创·心印晋南”党建特色品牌带动各基层党支部打造“一支部一品牌”，让党建工作释放乘数效应。

“党支部设立环保、安全、锅炉等党员‘责任区’，抓好设备特巡质量、提高操作执行精度、加大‘两票三制’执行力度，实现组织联建、目标联责、队伍联抓，全力种好‘示范田’。”第五党支部书记、运行部副经理陈志梁介绍在助力机组检修中该支部的特色做法。设备部所在的第六党支部利用春节检修，成立了“党员先锋队”，充分发挥党员示范作用，带领职工群众圆满完成机组春检工作。“党员先锋队”的示范作用带动了基层团组织和团员青年，设备部的团员青年成立了“青年突击队”，党员与团员肩并肩“作战”，在检修现场绘就了一幅幅生动的劳动画面。

第一党支部突出中心业务特点，把党建与科技创新相联系。“2024年科技创新工作也已全面铺开，全年将围绕节能降耗和降本增效，做实科创工作，让科创成果在公司生产经营场景中得到应用。”生技部副经理李建武说，2月份再取得一项实用新型专利，在去年获得省工信厅省级智能制造优秀场景奖项的基础上，又向晋江市工信局申报2023年度智能制造示范奖励，获评后可获5万元奖补。

“实干”的重锤落在了干事创业的“响鼓”上，让工作成效掷地有声。据悉，进入3月份，公司对外日供热量、发电量屡创历史新高，3月19日对外供热量和发电量更是达到历史峰值。今年以来截至3月22日，该公司对外供热量同比增长18.81%，发电量同比提升17.13%。

（晋南热电公司 陈嘉林 杜剑涛）