截至6月底，永安煤业公司煤炭产量和销量分别完成半年计划指标的100.48%和122.49%，营业收入完成半年计划指标的100.91%，同比去年增长31.53%，在全国煤炭市场行情普遍低迷的形势下，实现了逆市“飘红”，顺利跑赢“上半场”。

2023年，面对煤市“寒流”侵袭、矿井采掘接续紧张、井下生产条件复杂等诸多挑战，永安煤业公司应“势”而为，着力打好“强主业、拼市场、控成本”三张牌，一步一个脚印向前行，逐一解答生产经营难题——

前行印记，折射在求真务实解困局中。今年来，在推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育见行见效，深入落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动中，该公司党委不断把党的创新理论转化为完善思路、破解难题、推进工作的实践。班子成员对5项“稳主业、优布局、利长远”的重点项目，分别领题“挂帅”，坚持以问题导向引领调研方向，深入现场找答案、促发展，以上率下推动重点项目按时间节点完成。

“挂帅”水井坑煤矿三采区建设项目的该公司党委委员、副总经理蔡福星多次到井下现场调研摸实情，协调办理三采区重点工程开工审批，推动实施三采区主联锁贯通节点任务。同时，针对该矿生产布局偏于集中、采掘接续偏紧、上部找煤不理想等情况，组织技术论证，帮助矿井逐一找出问题症结和解决方案。

“煤炭产量是完成目标任务的基础，在公司党委的协调推进下，三采区重点工程于6月13日顺利取得了开工令，生产接续平稳过渡，下半年产量有了保障，大伙一扫之前低落的情绪，个个拼劲都上来了。” 水井坑煤矿矿长周乐平感慨道。

前行印记，折射在敢闯敢为拼市场中。进入7月份，气温持续走高，西洋筛选厂各作业现场却是一派“不惧‘烤验’加油干”的火热场景。针对近期粒子煤市场行情较好，该厂全员正抓紧配筛生产，努力卖好经营煤。

“要在困局中求破局，把控好煤炭质量，维护好重点客户，以质优价好缓冲市场下行压力，把“永京煤”的品牌优势转化为销售‘优市’。”该公司党委副书记、总经理林杨在调研中多次对煤质把关提出严格要求。

针对节后复工以来煤价一路下跌的情况，该公司一方面走访、研判市场行情，出台阶梯式的量价挂钩销售措施，做好内外沟通衔接，加强煤炭产品与市场的精准对接，明确量多价优，鼓励客户勤拉多跑，使营销策略最优化。另一方面完善煤质监管激励机制，制定从井下生产源头、洗选加工、收购、储装运等各环节的煤质管控措施和考核明细，保持煤质稳定性。同时实时跟进煤质检验结果，对指标不符合、质量不达标的坚决不发运，以良好的口碑赢得市场认可。上半年，一家客户主动追加煤炭供应量和增加煤炭供应品种，两家原中断的客户重新建立了合作关系，有力促进自产煤应销尽销、外购煤多销增效。

前行的印记，折射在共识共为控成本中。从推进坑道钻地质找煤，降低无效进尺到推行使用锚网支护，降低掘进巷道支护成本；从回收矿工钢、管路到调整变压器容量，降低容量费，既在收入端做“加法”，更在成本端做好“减法”，是该公司全员上下达成的共识。

“每个班组都在回收复用上下功夫，仅采掘队就回收矿工钢棚180棚、轨道860米，有效减少新材料投入，上半年全矿修旧利废创效约77万元。”池坪芦坑煤矿供应股负责人说。

千人同心，则得千人之力，该公司各单位正想方设法推进各类资源节约集约利用。苏桥煤矿根据生产实际情况，及时调整井下通风系统，减少主要通风机的运行频率，年可节约用电14万千瓦时；水井坑煤矿持续推行掘进直眼中深孔掏槽方式，同时提高掘进爆破效果，减少火工品单耗，降低掘进生产成本。

（永安煤业公司 陈荔琼）