万物竞发向春来。今年以来，漳平煤业公司在集团党委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动冲锋号吹响后，立即行动，迅速部署，以“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的发展理念，实干争效，求实求效，聚力推动该司箭竹坪煤矿在去年“起势”的基础之上“突破成势”，力促公司扭亏为盈。

奋力推动年度目标任务，抓好生产经营

“今年重点加快箭竹坪煤矿二采区+120m南探巷工程，及时进行跟踪、编录、分析，进一步摸清箭竹坪煤矿二采区煤层的赋存情况，为矿井生产布局提供可靠依据。”该司生规部经理杨华介绍。

新的一年，该司持续做好矿井采掘接续优化工作。按照采掘接续优化改造方案，进一步优化完善生产系统和采掘布局，结合生产计划安排做好接替工作面的准备工作，遇条件变化时及时进行调整，促进矿井采掘接续稳定。矿井地质找煤方面，有序推进探巷工程，探明主采煤层层位，以及煤层的可采性、稳定性，为矿井下一阶段的生产布局创造条件。

与此同时，建章立制，公司与矿井两级系列政策保驾护航。相继出台《2023年度安全生产目标管理和责任考核办法》《2023年生产技术管理工作重点的通知》等文件，矿井制定了详细的施工组织方案和考核办法，通过开展快速掘进、阶段性激励措施和实行主巷进度责任包保考核等办法，以加快主巷进尺施工进度，提升单进水平。

全力推动人才团队支撑，精兵强将奋战一线

该司深刻把握“人才是第一资源”，坚持以人为本，建立先进合理、与公司转型发展相匹配的人力资源管理体系。一是加强采掘一线队伍建设。改变坐等上门，主动出击，立足现有队伍人员补充，招收2-3支成建制的队伍，解决采掘一线人员不足的现状；二是做好二线后勤保障人员统筹安排。立足公司实际，进行人力资源挖潜，年后开工不久，统筹调配物业开发公司和供电供销公司的富余人员17人至箭竹坪煤矿二线岗位，确保人员满足生产需要；三是加强专业技术队伍建设。结合工作需要，加强主体专业工程技术人员管理，加强技术职称津贴考核，引导煤矿主体专业骨干人员回归专业技术岗位；四是加强中层管理人员队伍建设。结合公司生产经营实际，对部分中层管理人员进行内部调整交流，将年富力强的同志选拔担任重要岗位，优化管理人员结构，增强干事活力和本领。

强力推动党建与生产经营深度融合，发扬优良作风

该司把作风建设作为根本保障，进一步探索党建与生产经营深度融合新机制，开展“贯彻二十大、精管纾困局”系列主题实践活动，深化“党旗红·星能化”党建品牌，深入党建创新“1+N”新模式，其中箭竹坪煤矿开展“党建+地质找煤”和齐抓共管安全生产等专题行动，突出深学当优生、突出敢为勇先行、突出实干比实效，充分发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

“重任在肩，更须砥砺奋进。新的一年，我们要问计于企、问需于企，拿出更多实招，加大改革创新，持续服务矿井发展，让企业办事更省心，发展更有信心。”该司主要领导陈开甜说。

接下来，公司要求各级管理人员重心下移，加强特殊时段的值班值守、领导带班和隐患排查治理等工作，确保安全生产。同时发扬“马上就办、真抓实干”，“钉钉子”精神，增强“时时放心不下”责任感，久久为功、一抓到底，聚焦在控亏减亏上比学赶超，在效益增长上多作贡献，切实稳增长、增效益、扭亏损，推动公司聚力发展。

（漳平煤业公司 陈先英）