最近，某煤矿企业的安监站站长到一个采掘工作面检查时，发现迎头钢棚滞后1棚。针对当班在支护滞后的情况下，还在迎头施工的违章作业行为，安监站站长批评了当班班长。当班班长认为，迎头顶板虽然少支护1棚，但他们已经把顶板的挂矸处理干净，一时半会儿不存在安全隐患。当班班长还说，如果他们花一个小时以上的时间来支护顶板，当班就无法完成两茬炮的进尺，日工资就会受到影响，因此，他想留给下一个班来处理这条隐患。在安监站站长的批评教育下，最终，当班班长只好组织班员对隐患进行了整改。

从上面的这个事例可以看出来，有些煤矿企业的采掘班组长安全意识淡薄，对安全重视不够，给安全管理带来了很大的隐患。煤矿企业的采掘班组长作为“兵头将尾”，是现场安全管理的直接落实责任者，他们肩负着指挥控制安全生产的重任，他们对安全重视程度直接关系到班员们能否做到按章操作，也关系到煤矿企业能否实现安全生产。所以，笔者认为，煤矿企业一定要让采掘班组长耕好安全监管这块“责任田”。

如何让煤矿企业采掘班组长耕好安全监管这块“责任田”呢？笔者认为，煤矿企业对采掘班组长重点要抓好以下几项管理工作：一是提高采掘班组长安全意识。煤矿企业除了采取安全培训、安全教育等方式来提高采掘班组长安全意识外，对于犯了违章的班员可以与采掘班组长进行挂钩考核，比如：对于班员违章受到处罚的，采掘班组长可按同等金额连带处罚,这样，就会有效提高采掘班组长抓好班组安全的责任意识，也会让他们时刻绷紧安全生产这根弦。二是推行“树典型、开小灶”管理制度。煤矿企业在安全管理中，对安全生产责任落实和制度执行、隐患排查治理等方面做得比较好的采掘班组长开展“树典型”活动，大力宣传他们的好做法，并做到相互借鉴；对责任不落实、制度不执行、现场管理不到位的采掘班组长进行“开小灶”整治，并进行约谈和严肃处理，以起到警示震慑作用。三是开展安全工作“谈心对话”活动。在日常安全管理工作中，采掘班组长与煤矿企业的矿领导接触的比较少，煤矿企业可以通过矿领导与采掘班组长开展安全工作“谈心对话”活动，交流井下现场安全管理方式方法、掌握现场安全管理实时动态、向采掘班组长征集安全管理意见和建议，解决煤矿企业在安全管理中存在的不足，这样，就会使煤矿企业的安全管理更加到位。

                             （池坪芦坑煤矿 陈思洲）