“要紧扣‘做大做强萤石产业，实现绿色高质量发展’目标任务，以提高萤石采选加工效益为主线，以获取萤石资源为抓手，实现企业安全和谐稳定发展。”1月11日，邵武煤业公司召开专题会议传达贯彻集团2023年工作会精神，在全面总结公司去年工作基础上，凝聚全司合力，梳理工作思路，部署工作重点，确保全年工作开好局、起好步。

政治引领，汇聚前行伟力

“过去一年，企业转型遇到了许多挑战，我们能够沉着应对，成功涉滩闯关，关键在于始终坚持党的领导，坚守初心使命，齐心协力稳住了发展大局。”该公司党委书记、董事长徐汝华在会上这样说。2022年，面对发展中遭遇的各种主客观困难，该公司全体党员干部在集团和公司党委领导下，统一步调，克难求进，交出了一份极为不易、亮点突出的答卷——高标准建设羊角尾萤石矿，提前2月实现竣工投产；深入实施“三提三效”行动，矿山产能稳定提升，全年利润扭亏为盈；加速推进省外大型萤石矿并购前期工作，省内萤石矿并购取得突破，产业发展势如破竹。日前，该公司乘势而上召开专题会深刻分析2023年所面临的形势和任务，面对新发展阶段的挑战，该公司以新发展理念为引领，认真学习宣贯党的二十大和集团工作会议精神，团结鼓励职工以更加坚定的信心和更加务实的作风拼搏进取，在全企凝聚破浪前行的磅礴力量。

创新驱动，提升采选效能

“新的一年，要完成超亿元的年度营业收入目标任务，必须在提升采选效能上下功夫。”浦城矿业党委书记、董事长李立亮说。投产以来，该矿在实践中探索采矿队伍管理新模式，到省内外先进矿山企业调研考察，经过分析研讨，决定节后引进施工总承包商采矿生产管理模式，在矿山设立项目管理部，配备五职矿长和各专业技术人员进行现场督导，实现企业灵活经营管理。在井口原矿石分选方面，该矿计划引进一套系统成熟、装备先进的智能选矿设备，用于分选8公分以下人工分选难度大的粒子块矿，新设备投用后，预计提高高品位块矿选出率30%。在生产接替方面，该矿超前谋划，优化工时利用，检修保养设备，确保生产接替良性循环。该矿不断吸收先进矿山企业的经验和成熟做法，打破体制机制壁垒引进符合企业生产实际的经营管理模式，推广应用新装备、新技术提高科学技术水平，为公司阔步新征程实现高质量发展注入澎湃动能。

产业布局，增强发展后劲

“要增强转型发展紧迫感，加快推进资源获取各项工作，提高产业集中度，逐步向规模化开采、集约化经营转变，让产业发展再上新台阶。”根据公司党委工作部署，该公司产业部锚定萤石资源整合并购工作目标，按照科学规划、分步实施、整体推进总原则，制定了《产业发展项目工作实施方案》，成立了领导小组，明确了责任人和节点目标，有效推动资源整合并购再提速。在并购省外大型优质萤石矿方面，该公司加快工作步调，当前已完成第三方审计评估、矿山储量现场核实和资料收集工作，预计2月底完成可行性研究报告编制工作。在整合南平境内萤石矿资源方面，该公司一方面积极对接市自然资源局，争取参与本地新设探矿找矿项目合作；另一方面充分挖掘羊角尾矿区资源，整合周边邻近萤石资源，提高羊角尾矿整体生产规模。当前，该公司已完成与周边目标矿井合作方案制定，矿权合并工作有序推进。（邵武煤业公司 赵芯）