“6月份，除了3名安全管理人员外出培训外，其他安全管理人员都能完成新规定的下井指标、每次下井都能达到新要求的时间。”7月7日，在永安煤业公司池坪芦坑煤矿召开的安全生产例会上，该矿安监站站长陈义得通报说。

为了强化现场管理，提升安全管理人员的履职质量，从6月开始，该矿在井下作业现场推行了人盯人的安全管理模式，坚守不安全不生产这一底线。

该矿推行人盯人安全管理模式的目的是增加安全管理人员的下井频次和延长下井时间，使安全管理人员有更多的时间狠抓现场安全管理，盯住采掘一线职工，让他们都能做到按章操作。具体采取的措施是：一方面，增加安全管理人员的下井指标，将原来每个月下井的18天，增加到每个月的24天；另一方面，将原来每次下井的时间不得少于2.5小时，改为每次下井不得少于3小时。为确保人盯人安全管理模式的顺利推行，该矿制订奖励措施，对于安全管理人员能够完成月度下井指标、每次下井达到规定的时间，每月最高进行1500元的奖励。

自推行人盯人安全管理模式以来，该矿在井下现场安全管理上取得了较好的成效，该矿安全副矿长徐建智说：“管理人员下井指标增加以后，我们矿采取分时段安排下井检查，以及合理安排检查线路，确保每个采掘工作面每个班都有4人次以上管理人员到作业现场检查，提高了工作面安全检查的频次和密度。同时，也使工作面存在的安全隐患都能够在第一时间得到整改。”

“根据矿里的安排，今天叫你们来，是想与你们交流安全工作、听听你们对我们矿在安全管理上有什么意见和建议。”6月20日，该矿总工程师章基召集几名包保的采掘班长开展安全工作“谈心对话”活动。人到齐后，章基开门见山地说。

在章基抛出活动内容的话题后，采掘班长们你一言我一语，纷纷地进行发言。

为了更好地加强矿井的安全管理，6月份，该矿矿领导与采掘班长开展了安全工作“谈心对话”活动。该矿要求6名矿领导当月要与全矿36名采掘班长包保，面对面至少进行一次安全工作“谈心对话”活动，与采掘班长交流井下现场安全管理方式方法、掌握现场安全管理实时动态，重点是向采掘班长征集安全管理意见和建议，解决矿井在安全管理中存在的不足。

在该矿矿领导与采掘班长开展安全工作“谈心对话”时，对于采掘班长提出的意见和建议能立即整改的，该矿马上进行整改；对于一时无法整改的意见和建议，该矿制订计划，要求相关部门按序时进度进行整改。同时，针对有的采掘班长提出的意见和建议不合理，而且有可能会影响安全生产的，该矿领导要求采掘班长在作业时，一定要按章操作。

该矿领导通过与采掘班长开展安全工作“谈心对话”活动，拉近了矿领导与一线职工的距离，同时也使矿井的安全管理工作抓得更加到位。在采访该矿矿长连占建时，他对笔者说：“这项活动开展的效果很不错，今后我们会持续开展下去。”

                           （池坪芦坑煤矿 陈思洲）