“至11月9日，我们矿已完成了公司下达的年度10万吨的原煤产量任务。根据上级的要求，为保障煤炭能够持续稳定的供应，在今年最后一个多月的时间里，我们要向完成12万吨这个新确定的年度目标任务冲刺。”11月26日，永安煤业公司池坪芦坑煤矿矿长连占建胸有成竹地说。

为了确保新确定的目标任务能够如期实现，该矿采取多种有效措施来加强生产组织管理。

在生产过程中，对于矿井存在煤层较薄、围岩破碎、施工难度大，造成工效较低的采煤工作面，该矿就安排生产股技术员或采掘队干进行跟班指导，有效地提高了采煤班组的工效。11月20日，在103采区+660区段作业的该矿采掘队采十组因为工作面煤层较薄，开采比较困难，连续3天每个班原煤产量都只有10多车。为此，从11月23日开始，该矿就安排采掘队副队长刘国将跟班进行技术指导。在刘国将的精心指导下，这个班组每个班的原煤产量都能超过20车以上，使这个班组的原煤产量有了稳步的提升。

采掘队采煤班组在井下作业如果未达到规定的时长，就会影响到当班的原煤产量。为了防止采煤班组职工下班前在工作面偷懒或提前下班，该矿成立了由调度室牵头的生产组织劳动纪律抽查小组，不定时在采煤班组职工下班前到工作面抽查他们的劳动纪律。通过几次抽查以后，采煤班组职工的劳动纪律有了很大的好转。该矿调度室主任杨喜明说：“我们第一抽查时，有2个采煤班组职工存在提前下班的现象，矿里对他们进行通报批评和处罚以后，现在各采煤班组职工基本上都能遵守劳动纪律了。”

该矿地质构造复杂，大多煤层较为平缓，各采煤工作面采用溜槽自溜煤炭有一定的难度。因此，该矿就在各个采煤工作面配备了3—10台不等的链板机来解决煤炭输送问题。由于使用较多链板机，故障也率高，容易影响到采煤班组的正常作业。为此，该矿就安排机电股技术员对采煤班组的班长进行了链板机日常保养和维护的培训，使

他们也能自行处理链板机的小故障，此举减少了链板机故障对生产造成的影响。

要实现新确定的原煤产量目标任务，一线职工的队伍稳定尤为重要，为了防止一线职工的流失，该矿要求采掘队要严抓劳力的管理。该矿规定，因内部管理造成职工流失的，每流失一名职工，将处罚每名采掘队干各500元。同时，该矿还加大力度抓好采掘队干的招工补员工作，将新招工人的奖励金由原来的500元/人提高到1000元/人，以提高采掘队干抓好招工工作的积极性。

                           （池坪芦坑煤矿 陈思洲）