今年7月，鸿山热电公司迎来了20位新员工，为该公司注入了充满活力的新鲜血液。年轻员工富有活力，接受新鲜事物能力强，但缺少工作经验，理论联系实际不够，如何帮助他们尽快融入岗位，成长成才呢？该公司结合新进大学生自身情况，提供“三路径”——“激励式”成才方案、“帮扶式”培养方法、“暖心式”关怀理念，助力新员工快速成长成才。

“激励式”成才方案

“好久没经历这样高标准、严要求的培训了。”“是啊！经过业务学习，我对电厂的生产流程和主要的系统的理解比大学期间加深了很多。”新员工入职的第一个月，鸿山热电公司给每位新员工制定了周密的培训方案，让新员工快速调整心态，顺利度过转型期。

“见习满一年后，综合成绩优异者可按高一级别的见习岗位定级定岗……”

在新员工正式进入生产现场实习后，该公司制定并发布了《2021年度新进员工成才方案》，该方案结合新进大学生自身情况，以提高业务水平及专业技能为导向，以“不忘初心、继续努力、不断超越、永争第一”学习主题、“每周班组内进行一次规程、系统图考试”为抓手，营造“比、学、赶、超”的学习氛围。

通过见习期内定期实施考核激励，促进毕业生员工立足岗位，自我驱动成长。此方案一出便引起了新员工的关注和热议。

“这套方案实则也是在勉励新员工要乘势而上，成为可堪大用、能担重任的鸿电人。”新员工王瑞说。

“帮扶式”培养方法

经过精心遴选，该公司共为新员工配备20名经验丰富、能力突出的骨干力量导师团，为师徒结对提供了坚实力量保障。

20名导师，将按照“干什么，学什么；缺什么、教什么”的帮扶式培养原则，为新员工制定阶段性培养计划，通过主动寻找问题答疑、现场手把手指导、技术技能培训、课题研讨教学等方式，培养新员工独立、熟练完成岗位工作的能力，成为独当一面的人才。

“开强，这个复合式气体检测仪用来做什么？怎么用？”师傅谭从平向徒弟发出提问。

“复合式多气体检测仪主要用在作业前及作业中测量空间中硫化氢、一氧化碳、氧气和可燃性气体的浓度，超标则禁止作业……”石开强沉稳作答。

 近期，该公司集控C值对进入班组半个多月的新员工进行了一次常用测量检测仪器的考问，以考促学，从严从实培训好新人。

“摆在新员工面前的各种检测仪器，如同十八般武器，每个用途都不同。经过半个多月的现场学习，新员工对这些保障安全的测量检测仪器基本能熟练地应用。”谭从平说道。

“暖心式”关怀理念

该公司在对新员工悉心培养的同时，还特别注重关心新员工的生活。

入职培训感受如何？倒班工作能适应吗？在新员工座谈会上，该公司领导班子通过与新员工面对面交流，及时了解新员工的思想动态和工作状态，用心倾听新员工们的心声。

新员工入职不久，该公司就利用各种载体，通过迎新打卡活动、班组篮球和足球交流赛、团建活动、关怀座谈等“暖心”活动，着力提升新员工的幸福指数，让新员工切实感受到企业的温暖。

“来公司两个月了，我已经参加了多项文体活动，这让我感到像回到大学时代的感觉，下班之余可以尽情放松身心，释放自己。”新员工洪天舟说。

多年来，该公司始终把青年人才培养作为企业发展的重要战略，通过建机制、强培养等举措，制定“未来之星”训练营，培养了一批批优秀的年轻干部、专业技术人才，为企业永续发展注入不竭动力。同时，也向集团公司及兄弟单位输送了大批优秀人才，为集团公司的发展建设作出了积极贡献！

（鸿山热电公司  刘寒婷 摄影报道）