“以施工半煤巷长度600m来计算，新型锚网费用投入仅需5400元，与原架棚支护费用相比，可减少材料费用和架棚工资33.6万元，而且还大大降低了劳动强度，提高单进水平和工效……”5月28日，永安煤业公司仙亭煤矿总工程师杨文杰给笔者算了一笔新技术新工艺应用的“效益帐”。

杨文杰告诉笔者，新型锚网运用是该矿今年的重点科研技措项目，该矿筹措了20万专项资金，并专门采购了气动支腿锚杆机来推进新型锚网运用。他说矿井搞科研的底气主要还是来源于公司实施创新驱动发展战略的决心，公司目前已编制近200万的科研技措和新技术新工艺运用费用，同时进一步完善科技研发投入激励机制，不但专门设置特殊贡献奖、科技创新奖来鼓励创新，还将科研支出的增量部分视同业绩利润，并建立科技创新容错机制，有力推进新技术攻关、小改小革等创新项目的实施。

记得在2016年4月12日的《福建日报》头版头条曾刊发《永安煤业：脱掉一层皮，就有新希望》的文章，对永安煤业公司落实供给侧改革，坚决“去产能”的做法进行报道。五年时间转瞬即逝，该公司关闭关停矿井数量从2对激增到7对，产量规模锐减73万吨，这无异于再次“脱”了一层皮！如何挺过脱皮的“阵痛”，实现美丽“蜕变”，这是永安煤业公司在“十四五”开局面临的最大难题。

“以改革创新赋能高质量发展，全力加快布局新项目、攻关新技术、打造新队伍、培育新市场、发展新产业。”永安煤业公司党委书记、董事长陈荣万根据“再学习、再调研、再落实”和“我为群众办实事”活动调研情况对症开方。

该公司结合国企改革三年行动，积极推进产业优化和提质增效，设立专项工程推进池坪芦坑煤矿和水井坑煤矿水平延伸，增强生产矿井发展后劲，并大力提升机械化开采水平，今年计划再建3个滚筒采煤机工作面，使机械化开采水平在全省保持领先优势。同时，正视企业规模缩小的现实，坚持改革创新，眼睛向内，进一步优化现有组织架构，合理配置人力资源，实现“瘦身健体”。

“从五月份起，厂里重新修订定员和定额管理考核办法，我们装载岗位每月工资增加200元左右，大家干活更有干劲了。”加福筛选厂铲车司机黄万清是该公司薪酬制度改革的受益者之一。黄万清说受益的可不只有他一人，厂里筛选班组等劳动强度大的岗位也都有不同程度的增资。

针对近几年关井闭坑造成职工队伍构成比例不合理的问题，该公司积极着手实施两级机关定岗定编、职工薪酬制度改革、调整优化内退政策的“三大改革”。目前已通过科学合理定岗、定编、定责，使两级机关的定员更加合理，打造与企业高质量发展相适应的管理团队和技术队伍，并通过上调采掘单价、提高出勤考核、提高计件单价和岗位补贴等方式提高采掘一线和艰苦岗位工资，更加体现多劳多得，有力调动职工队伍工作积极性。

“面对产量减少，我们主动调整销售策略，通过提高产品附加值来提升企业经营效益。”运销分公司经理杨孝蕊说培育“新市场”就要从卖煤转变成卖“精煤”。该公司加大产品结构调整力度，深挖矿井煤质和筛选厂配煤潜力，积极着手在两个筛选厂新建粒子煤、块煤加工筛配系统，将粒子煤、块煤、原料煤、水泥煤等高价位煤种作为营销主线，想方设法增强优质煤种的销售比重，严控低价位煤种的销售，并保持良好销售渠道，实现“稳量增价”。今年1-4月份煤炭销量29.28万吨，完成集团年计划的37.54%，且吨煤含税售价比集团预算指标增加131.75元。

在巩固并发挥煤炭产业优势基础上，该公司还积极谋划“十四五”转型升级途径，提升企业综合实力。该公司进一步聚焦绿色能源项目，在同步推进老矿区土地复垦的同时，因地制宜着手在半罗山矿、东坑仔矿以及原永安矿务局地块开展光伏项目调研，努力将绿色能源打造成企业新的经济增长点。（永安煤业公司林芸）