当前严峻的安全形势给煤矿企业带来极大的压力和挑战，在《全国安全生产专项整治三年行动计划》大力推行的背景下，日前，永安煤业公司严格依照上级工作部署，深耕细作安全管理的每一道环节，全面开启从根本上治理煤矿安全隐患的新征程。

   安全生产专项整治三年行动方案制定初期，该公司领导班子成员带头深入基层单位调研，总结梳理出影响煤矿安全生产的根源性问题，紧紧围绕“两个专题”“五个专项”中心工作，明确阶段性目标和具体工作任务的时间表，实行挂牌推进。

   “必须抓住‘关键少数’，从根本上杜绝主要负责人、主要技术负责人等主体责任悬空问题。”该公司党委书记、董事长陈荣万表示。所以建立健全从主要负责人到一线岗位员工、覆盖所有管理和操作岗位的全员安全生产责任制，进一步明确了“关键少数”应当履行的主要职责。与此同时，结合专项整治三年行动，建立落实安全生产责任制的监督检查机制，按照“权责一致”原则，将煤矿企业主体责任细化落实到企业各级负责人。

   从8月份以来，为着重提升安全终端管理水平，该公司突出“强化实操技能培训、提高安全技能素质”这一主题，详细制定安全技能培训计划，明确规定内容要求，逐级落实责任措施，全面启动为期2个月的安全员强培训大练兵活动。

   培训期间，本着“缺什么补什么、不明白学明白”的原则，采取带班领导、安全员“结对子”进行安全技术措施现场培训、考核，聘请专业讲师、邀请技术骨干能手或专业人员进行授课培训的方式，强化安全员隐患排查和治理隐患的能力。

   为进一步推动“四清单一台帐”管理模式向高质高效转变，提高对安全管理的穿透力。该公司根据采掘工作面、岗位的不同，依照各类最新标准、规范要求，按照巡检流程和操作规程进行对标并编制清单式检查表，各级管理人员在工作面检查时当场填写问题隐患，其中一联现场交给当班班长、一联出井交信息站、一联存底，有效督促班长及时整改、反馈，及时将隐患消灭于现场萌芽状态。

   清单式让问题“一目了然”。通过采掘现场全流程、全过程、全方位的清单化管理，明确隐患排查方法，处置流程，规范了岗位人的操作方法，极大地提高了人员的值岗能力、现场管理能力。让整改“一步到位”。借助管理模式，全面排查出存在问题，分析出每个环节问题的主客观原因，及时查找规律、发掘源头，针对不同时间、不同环节、不同设备，提出切实可行的整改方案，有针对性的开展整改工作，大大提升了整改率。（永安煤业 陈吉烺）