“车上装的是什么，发车地和行车轨迹请详细说明！”

“车上装的都是回收的轨道、工字钢和电缆，从半罗山煤矿装车后就直达这里……。”

4月22日上午，永安煤业公司仙亭煤矿的防疫管控点对这辆满载着生产物资的大卡车进行细致地检查，在认真检查车上人员身份证件，进行体温测量，登记车辆信息和联系电话后，这批生产急需的回收物资方被允许入矿，从半罗山矿回收出井经验收之后，它们将在仙亭煤矿的井下重新“上岗”。

“疫情给企业发展带来了一定的影响，急需我们深入挖潜，提高精细化管理水平，把耽误的时间抢回来，把损失补回来。”永安煤业公司党委书记、董事长陈荣万说道，利用公司党委中心组专题学习习近平总书记4月17日在中共中央政治局会议上的重要讲话精神之机，公司领导班子深入研究部署疫情防控常态化中如何推进复工复产提速扩面，全心全力抢时间、谋对策、寻突破。

截止4月20日，永安煤业公司在册一线职工已到位1181人，到岗率达100%。一季度各项生产经营指标也捷报频传，完成原煤产量10.01万吨，进尺4878米，销售煤炭12.86万。原煤产量扣除已关闭的丰海煤矿和春节前停产的半罗山煤矿产量，同比去年一季度增加11%。同时，安全监控系统升级改造稳步推进，矿井水平延伸项目有序开展，第二批废弃矿山土地复垦项目也已进入立项报审阶段。总的来说，永安煤业公司正步稳蹄疾，快马加鞭，以干事创业的饱满热情摁下复工复产快进键。

面对目前仍然严峻的防控形势，该公司以“机构不散、措施不减、意识不松”为主线，着重优化复工复产中的防控措施，严格管控关键环节和风险点，确保管而有效，切实把疫情防控纳入生产生活常态化管理中去。

随着企业生产秩序逐渐步入正轨，原本从各闲置岗位抽调的防疫人员面临着双重工作压力，如何疏通这一“堵点”？该公司仙亭煤矿通过对岗位进行梳理整合，兼顾劳动强度，科学调整岗位，对身兼防疫主力军的各党支部书记，适当降低下井考核指标，保证其有更多的精力投入防疫工作。“能够在保持疫情防控态势不松的情况下有序推进复工复产，这主要得益于党员在战‘疫’中发挥的先锋模范作用，我们的支部书记经常是利用下班时间对包保防控片区进行入户检查和宣传。”该矿党总支书记吴高烟赞许之情溢于言表。

“精于心，细于形”这是该公司下达年度经营指标预算的一大原则。该公司把预算管理作为降低管理成本、提升经济效益的重要制度和措施，通过改进成本的考核机制，将管理的触角延伸至生产经营末梢，注重从源头进行成本控制，形成人人有指标、有任务、有考核，并坚持在考核过程做到严考核、明兑现，促使全体员工在日常工作中自觉对标对表、精细管理。

“只要用心，还是有很多内部潜力可以挖掘的。”物供分公司经理李明权说道。针对疫情造成的生产物资采购不便和价格提高的问题，该公司在修旧利废工作上大做“文章”，加大废旧物资回收力度，提高老旧设备的修复使用率，特别是从关闭矿井半罗山煤矿回收的各种生产设备、材料均被快速输送到各生产矿井，实现即收即用。据统计，该公司一季度共调剂闭坑及生产矿井回收复用材料计67.7万元，按照市场现有价格预估值达231.79万元，不但节约材料投入成本，做到物尽其用,而且实现资产效益最大化。（永安煤业 初键 林芸 吉烺）