抽丝剥茧  二次分析解难题

天湖山能源公司紧扣经营实际推进主题教育

“今天是我矿半年生产经营情况的第二次分析会……”7月26日上午，天湖山能源公司含春矿矿长王兴忠在本矿召开了该矿的第二次半年经济分析会，公司党政主要领导、生产副总经理等一并参加，公司每季度都召开经营分析会，但这种形式还是第一次。

嗯？半年经营分析两次？公司领导到基层单位一并参加？是的，这是天湖山公司在开展“不忘实心、牢记使命”主题教育关于“检视问题”环节，强化“自我找”方式所出的新招----要认真检视公司当前存在的项目转型难、经营压力大等困难，把聚焦问题、对准问题、解决问题作为出发点和落脚点。

为把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，该公司精心编制了主题教育工作安排表，并细化分解为39项任务清单，明确整改任务的责任人、完成时限及目标要求等。

7月11日，该公司已经在机关召开了半年经营分析会，对个别欠量指标分析不够透彻、整改措施不够具体的问题，该公司党委书记、执行董事陈开甜直截了当指出：“我们要正视存在的问题，细致研究分析本单位的生产经营状况，下旬再分别进行专题分析，并作为主题教育检视问题环节重点落实”。

时隔半个月后的含春矿二次经营分析会，少了一贯的“穿鞋带帽”等客套，而是直奔主题展开讨论，影响采掘接替的原因有哪些？接下去每个月要打多少进尺？如何直接考核落实到掘进队？单班制偏多是什么原因？要从哪几个队伍下手加以整合？并提出“生产矿井在三季度末作业点位数降低10%，四季度末作业点位数降低20%，努力实现集中生产，缓解采掘接替紧张局面”的具体目标。该矿生产办主任林凌斌深有感触：“今天这个会少了努力、加强、进一步、提高等用词，而是直面问题，提出实实在在的整改举措。”

与时同时，其它各基层单位也在充分调研的基础上，相继再次召开了有公司领导参加的半年经营分析会。铅坑矿在完成产量的情况下，就如何更好降低成本一项就提出9条针对措施，条条都点到各生产管理环节；运销部针对销售市场、客户需求等影响因素的变化，提出针对电煤市场变化，充分利用公司煤炭优质特低硫的特点，积极拓展以配煤降硫为目的的用户，寻找替代市场。

据不完全统计，该公司基层单位二次分析会上提出的细化举措共170多条，陈开甜明确要求，机关职能部门要针对二次分析会议提出的落实举措，加强日常跟踪管理，并做好每月通报和季度考核，确实让每一条措施都充分落实，为全年各项任务指标的完成添柴加薪。（卢桂茂）