福能集团组织煤炭企业“隐患大排查 问题大整改 管理大提升”调研活动

6月12日～14日，福能集团副总工程师唐福钦带领综管部、安监部等相关人员，深入各煤炭企业开展煤矿“隐患大排查、问题大整改、管理大提升”调研活动并组织召开座谈会。各煤炭企业主要领导，分管生产、安全领导和相关部门负责人参加了调研座谈会议。

在调研座谈会上，各煤炭企业针对煤矿“隐患大排查、问题大整改、管理大提升”活动调研清单，着重围绕调研主题及当前煤矿生产中存在的安全隐患及管理上的不足，逐项、逐条进行剖析其原因所在，并制定整改措施等情况进行汇报。永安煤业公司、福建煤电公司分别就半罗山煤矿、龙潭煤矿在国家煤监局到矿井检查提出的 15 项存在问题进行逐一剖析，并提出了具体的整改措施或方案。唐福钦副总工说明了此次调研的目的是要围绕“安全不出事、迎检达标准”两个目标，要求做好“三个转变”（即：一是以往一些惯性思维和做法要有所调整，要向《煤矿安全规程》《安全生产标准化》等规范要求靠拢。二是重新审视一下管理人员主观管理方面的能力是不是做到位，在这方面要有所改变、有所加强，做到上标准岗、做标准活，要看到差距、主动适应新时期要求。三是重视安全和绩效导向，两者并行时更加突出安全导向），实现“四个成效”（即：一是安全生产不出事。二是迎检有所改进，基本满足安全生产要求。三是企业其他各项工作能够平稳有序地开展。四是对照《煤矿安全规程》“一通三防”、安全监控系统章节，查摆矿井在健全制度、人员配备、计划总结和图纸规程、现场管理、检测鉴定等五个方面是否到位，做到迎检“抬头挺胸”）。

与会人员结合当前的安全形势，就如何开展好“隐患大排查、问题大整改、管理大提升”活动及如何转变观念，落实企业安全主体责任，在规范管理和安全生产标准化工作上发表了各自的看法和建议。（福能集团 李桂营）