6月13日上午，福能集团副总工程师唐福钦带领集团综合管理部、安全监察室等有关人员到公司进行“隐患大排查、问题大整改、管理大提升”专项活动调研。永安煤业公司党委副书记、总经理林杨，副总经理康春福、蔡福星，集团驻公司安全监察专员兰华贞，以及部分机关有关部门负责人参加调研会议。

会上，公司副总经理康春福就2019年5月30日国家煤矿安全监察局到半罗山矿检查存在问题、整改方案向调研组一行进行了全面剖析。公司副总经理蔡福星围绕安全不出事如何确保、应对检查不停产如何落实、生产技术管理如何做到正常有效规范、是否有存在超层越界情况、如何强化规范管理等五个方面作了发言汇报。

公司党委副书记、总经理林杨作了交流发言：一是要牢牢抓住集团有关文件和会议精神，结合公司实际，完善有关制度措施，坚持“一优三减”工作。二是正确面对新形势、新要求，现场、内业要“精雕细琢”、淘汰设备要尽快更换到位。三是公司层面要起到检查督促指导的作用，通过日常安全检查在密闭、风门、安全监控系统等方面的整改和安装标准做好指导。四是加强学习和组织培训，学习和借鉴集团兄弟单位好的经验做法，有条件的话组织“走出去”学习。

唐福钦说明了此次调研的目的是要围绕“安全不出事、迎检达标准”两个目标，要求做好“三个转变”：一是以往一些惯性思维和做法要有所调整，要向《安全生产标准化》《煤矿安全规程》等规范要求靠拢。二是重新审视一下管理人员主观管理方面的能力是不是做到位，在这方面要有所改变、有所加强，做到上标准岗、做标准活，要看到差距、主动适应新时期要求。三是重视安全和绩效导向，两者并行时更加突出安全导向。强调，以集团开展的“隐患大排查、问题大整改、管理大提升”专项活动为契机，实现四个成效：一是安全生产不出事。二是迎检有所改进，基本满足安全生产要求。三是企业其他各项工作能够平稳有序地开展。四是对照《煤矿安全规程》“一通三防”、安全监控系统章节，查摆矿井在健全制度、人员配备、计划总结和图纸规程、现场管理、检测鉴定等五个方面是否到位，做到迎检“抬头挺胸”。（永安煤业党工部）