福能电力燃料公司

多措并举提升风险防控水平

“风险不能被消灭，但可以防控，各部门要相互监督，共同掌握业务的进度，共同防控业务风险。”在8月6日的业务案例剖析会上，福能电力燃料公司执行董事、党委书记梁晓良语重心长地说道。

作为商贸企业，风险无处不在，如何防范颠覆性风险，是摆在电力燃料公司上下的头等大事。为此，该公司出实招，从廉洁警示教育、制度建设、信息化水平等不同层面入手，旨在不断提升风险防控水平。

“毛毛细雨湿衣裳，点点私心毁名节。”每周一，在电力燃料公司大门的LED显示屏、微信群、QQ群都可以看到这样一条廉洁提醒短信。这是该司以“每周纪语”的形式，定期开展廉洁提醒教育。紧盯关键节点，公司分别制定下发春节、端午节期间党风廉政建设工作方案，公司党委班子成员带头，在相互廉洁谈话提醒的基础上，跟各自分管部门的负责人进行廉洁谈话，各部门负责人也要跟本部门人员进行廉洁谈话，营造风清气正的氛围。组织员工观看反腐倡廉警示教育视频《警钟长鸣》，下发了廉洁过节倡议书，在筑牢防线严守纪律、尚俭戒奢反对浪费、崇尚传统健康生活这三个方面提出了具体要求。同时，6月4日下午，福能电力燃料公司组织领导班子、中层干部、重要岗位人员一行35人到福建省反腐倡廉警示教育基地，开展“牢记使命，警钟长鸣”廉政警示教育活动，鲜活的案例，显目的数据，深深震撼了该公司干部职工的心扉，敲响了警钟。

按照“查防控”要求，推进风险防控机制建设。公司明确了“全面稽核、突出重点、讲求实效、防险控险、促进规范”的工作原则，开展企业廉洁风险点排查工作，各部门积极发动，全员参与，经过反复查找论证，修订了《福能电力燃料公司廉洁风险防控表》，从工作内容、所处环节、涉及对象、风险等级进行了全面查摆，共查找出风险点154项，对所有风险点的等级进行了评估定级。以防为重点，针对查摆出的廉洁风险点，对照现有的规章制度，重新梳理业务流程，强化制度建设，2018年以来，公司制定、修订了《煤炭业务采购询比价与销售定价管理办法（试行）》、《煤炭贸易业务发货管理办法（修订）》、《关于印发货权转移管理办法（试行）的通知》、《关于加强销售发票开具内部控制的通知》、《关于加强业务采购付款内部控制的通知》等十多项企业内控制度。“我们要从思想、行为、制度、程序四个维度入手，通过建章立制，形成自我约束、相互牵制、授权控制的全面内控体系。”公司常务副总经理陈文礼说道。

“活到老，学到老，到了我这个年纪也要学习呀”沈大姐边看着岗位制度流程，边对笔者说道。制度固化，运用是关键，7月24日，福能电力燃料公司组织开展了全员岗位知识测试活动，加深了全体员工对各自岗位知识的了解和认识，掀起了一股岗位练兵热潮。
    公司组建成立了风险防控委员会、煤炭业务委员会和油品（化工）业务委员会。各委员会分别由公司的一名班子成员任主任，成员由公司业务、风控与法务、物权、财务等相关部门人员组成。公司风险防控委员会召开专题会议21次，不定期对业务案例进行剖析，在无数次的思想碰撞中，查找防控不到位可能造成风险的问题，及时督促整改。实施廉洁风险动态管理，开展党风廉政建设问题清单管理，导入PDCA循环，把握“查、防、控”方法步骤和动态管理，形成管理闭环，目前问题内容共交接登记8单，完成撤单销号6单，正在整改2单。(福能电力燃料公司 林松）