漳平煤业公司针对箭竹坪煤矿筹建处近两个月以来开展的主要工作、存在的主要问题和困难、下阶段的工作计划和对策措施等，该司就加快矿建进行了具体的强调和部署。

一是抓好队伍建设。建立采掘队伍稳定保障机制，把队伍稳定的责任分解到筹建处领导、部门负责人和采掘队长中，实行奖罚挂钩。

    二是抓好安全管理。加强领导现场跟班和检查指导，制定安全可靠行之有效的安全技术措施，和有效且能得到落实的抓好现场安全管理制度来保证安安全管理，确保各项措施落实到位全施工。

三是抓好技术指导。筹建处生产技术部门要做好技术指导工作，要积极组织、推广掘进工作多循环作业，不断提高工效、提高爆破效果和单进水平。

四是抓好生产管理。筹建处要加强施工队伍的生产组织管理，及时协调解决生产队伍和班组在现场施工过程中遇到的实际困难和问题，及时制定阶段任务目标及工资考核奖励办法，以充分调动班组和工人的生产积极性，进一步提高工效和单进水平。

五是抓好后勤保障。筹建处领导每人包保一个工作面，同时明确各级管理人员和岗位人员的职责，加强井下和地面各部门管理人员和后勤岗位人员的管理和考核，确保供风、供水、供电正常，物质材料和设备等供应满足生产需要，现场管理和技术指导及时到位，生产作业队伍遇到的问题和困难能够得到及时解决。

六是抓好责任落实。实行井巷工程进度包保挂钩责任制，筹建处每位领导和部门负责人、采掘队长当月薪酬与其包保的掘进工作面进度完成情况挂钩考核。

为及时研究解决矿建过程中遇到的困难和问题，该司要求筹建处每周或每旬至少召开一次本单位专题会议，每个月组织召开一次建设项目设计、监理、施工等有关各方会议。

    同时针对剩余用地征用、村民阻挠施工等问题，反复与地方政府进行沟通协调，做好与当事村民沟通交流，讲道理，摆政策，用真心和诚心获得他们的理解和支持。（陈先英）