2015年12月2日，由福能集团副总经理吴维加主持召开了该集团本年度第二次煤矿生产成本管控工作座谈会，集团煤业部、规划部、财资部和该权属煤炭企业分管领导、生产部经理、矿长共44人参加了会议。

会议传达了福能集团林金本董事长在权属煤炭企业调研时的讲话精神，以及中国煤炭工业技术委员会经济专家委员会2015年年会暨经济管理论坛会议精神。26位矿长交流了在第一次生产成本管控会后所采取的新举措、取得的成效和今后应加强管控的措施；各煤炭企业分管领导、集团相关部门负责人对进一步加强矿井生产成本管控提出了建议和要求。

会上，吴维加副总经理系统分析了全国、全省煤炭行业现状，肯定了各煤炭生产企业今年来在生产成本管控方面所取得的三个成效：一是成本意识进一步强化，做到了全员关注成本，成本分析更加细化，先算、划算了再干，不划算不能干。二是企业管理更加精细，进一步梳理完善了二十六项管理制度，改变了不良习惯和做法，推行了新的管理举措，推广了新的技术和工艺。三是生产布局更加优化，通过广泛开展技术论证和效益分析，减少了采区、区段及工作面；通过开展劳动竞赛，提高了单产单进水平，采掘接替紧张的局面得到缓解。同时，指出了煤炭生产企业面临的三个困难：一是量缩价跌、经营困难；二是成本高、亏损大；三是人员多、分流难。最后，面对全国经济“三期叠加”（增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策消化期）、煤炭形势“两控”（控产量、控消耗）、交通物流及我省电力市场（核电）等诸多不利因素影响，吴维加副总经理对各煤炭生产企业提出了“认清形势，积极作为，创造感动”的具体四点要求：一是站高位，出高招。要深刻领会集团公司的战略定位和意图，做到“服从大局，顾全大局，服务大局”；要定位好，履好职，结合企业自身实际，加快省内煤炭退出。二是调结构、采好煤。要做好“三量”结构、产品结构、产量结构和队伍结构的调整工作，认真妥善安排“十三五”停产和关闭矿井计划；要依法依规组织生产，采有市场的煤、采有效益的煤、采安全的煤。三是压队伍、控成本。要采取革命性的措施，重新明确机构职责，合并简化机构、优化“三定”方案，控制万吨用人率，降低人工成本。要认真落实“十副处方三十味良药”，广泛开展“三降低三提高”活动，强化煤矿精细化管理工作，努力降本增效和提升经济增长。四是算好帐、稳退出。要遵从“效益优先”的原则，算好经济帐，算好明细账，制定出煤矿稳步退出方案，早退出早主动，争取平稳有序退出；要遵从“平稳优先”的原则，制定退出方案时，关闭成本要计算足，困难要估计足，政策要以人为本；实施退出方案时，政策、形势务必须宣传、解释到位，做好职工思想稳定工作，努力站好最后一班岗，实现煤炭战略的大调整。

福能集团煤炭产业部谢俊钢经理进行了会议总结，要求各煤炭生产企业要认真贯彻本次会议的精神，尽快上报关闭和停产矿井方案，并采取强有力的措施抓好相关工作的落实，确保煤矿企业平稳转产。

 

（福能集团煤炭产业部  吴淑灿）