“企业要在煤价持续下跌、资源条件变差等逆境之中求生存、求发展，根本途径在于深化内部改革，走以‘办有效益的矿井’为核心的内涵式发展道路。”3月30日，永安煤业公司总经理黄金平接受笔者采访时说。

刚刚过去的一年，永安煤业公司在改革中迈出了重要一步，完成了永安、上京、广元三个机关的重组，裁减机关工作人员118人，年可节省机关管理费用超过300万元。同时，自加压力，对物业公司、运销公司、物供公司进行整合优化，撤销了土建办、上京生活中心、上京地销办等机构设置。还关闭了长期亏损的加福矿，加大了丰海矿405采区、小华矿三采区、仙亭矿等优势资源的释放，提升了企业经济效益。

面对新常态，该公司今年提出要进一步深化内部改革，全面开展机关后勤人员“三定”工作，梳理工作内容、业务流程、岗位设置，减掉不必要的事项，分流富余的人员，严控用工总量，力争公司万吨用人控制在40人以内。“丰海矿在去年减员100多人基础上，今年的目标是再减29人。”丰海矿矿长倪政龙说，减员压力虽然大，但是也有信心，矿井已经制定了应对举措，如积极推行先进适用的新技术、新工艺以及智能化设备，简化生产系统。同时，在满足安全生产的前提下，对巷道回收、采掘设备维护和部分运输等岗位实行承包制，从而减少二、三线人员配备。

为进一步调动员工的积极性，激发迎难而上，共克时艰的热情。该公司推进以“三级KPI”考核为抓手的薪酬制度改革，突出关键绩效指标的可比性、科学性和先进性。同时，加大中层管理人员的月度薪酬和绩效薪酬的考核力度，建立既与市场接轨也兼顾公司效率的制度机制和激励投机，促进实现效率优先和奖优罚劣。还进一步规范单项奖的管理，停发除安全、质量等奖励以外的单项奖，从而打破“大锅饭”、“干好干坏一个样”的局面，切实做到以工作成效决定收入待遇，达到激发员工工作热情的目的。

同时，该公司围绕“办有效益的矿井”，对成本倒挂200元、资源赋存条件差、开采成本高等矿井实施关停、整合改革，并明确了重点推进元沙矿的关停、东半一体化、京东矿整合到仙亭矿等改革，努力降低管理费用和生产成本。“实施东半一体，通过生产系统优化、减员并岗等，努力实现生产成本下降40至50元/吨。”该公司财务部副经理黄爱华说。（肖毓庆）