3月29日，星期日下午，漳平市政府七楼会议室里，13位专家正就箭竹坪煤矿土地复垦方案进行评审，结果是该工作节点又一次得到表决通过。这是漳平煤业公司为推进箭竹坪煤矿实现年内开工建设取得的又一次实质性进展，这也点燃了该司员工二次创业的热情，一些困惑、担忧的职工正在转变为争当发展转型的参与者、争做发展转型的实践者。

一年之计在于春，企业发展在于谋。面对矿井人员多、规模小、市场窄、包袱重的重重压力，该司管理层没有浮躁和彷徨，而是集思广益，从企业生存和发展的高度来寻找公司的生存问题和发展方向，决定把稳定规模和扩大总量作为企业转型的切入点和动力源，采取借智发展、借势发展、借力发展的“三借”措施，通过优化人力资源和强化对标管理来引领机制变革、激发内部活力，以此来适应新常态，助力企业在煤炭市场寒冬中练好内功，力争实现企业稳定和发展新局面。

借智发展，推进经营机制有新转变。该司积极落实“老矿不走老路、老矿不能停步“的办矿方针，以细致清醒的智慧落实企业的各项改革措施，同时借助福能企业文化的作用力，争取在破与立中盘活资源，让矿区更多的资源增值、升值。该司各单位借鉴民营企业管理模式，促进经营思维转变升级，文宾山煤矿对410和380水平两个产能落后的采区，开展了块段开采盈亏经济分析，决定对采区实行大包模式，同时完善武陵采区经营责任制考核来提升烟煤产量，吾祠煤矿也计划对一采区+600水平经营机制进行转变来补充产能。该司职工医院自2012年实施改制后，平均每年减亏71万元，今年该院将加大对村民的医疗服务，发挥技术优势的辐射力度，争取对外医疗业务收入有一个大的提升。

借势发展，推进公司转型有新的突破。今年来，该司依靠集团建设“千亿福能”优势平台，乘着漳平市打造“机制活、产业优、百姓富、生态美的新漳平”的东风，遵循集团“办有效益的项目”的工作要求，认真调整和实施“企业五年发展规划”，寻求新的发展空间，投入较大精力探索利用矿区闲置资源发展其他产业。在全力推进箭竹坪项目进展的同时，该司生成了矿泉水、福能绿色小镇等适合煤矿转产项目，通过制定工作节点，注重经营实效，强化节点考核，坚持成熟一个，开工一个。目前该司的矿泉水项目已经完成勘查报告提交工作，力争年底前通过项目采矿权审批，同时福能绿色小镇项目土地证照也正在积极办理中。

 借力发展，推进精细管理有新成效。在今年实施的矿井成本“三降低三提高”活动中，该司流程细化管理，将十多个考核项目的对标值分解到各岗位，落实到各环节，同时把活动与各单位成本、费用绩效考核相结合，落实节奖超扣，拉开收入差距，真正实现成本责任与员工收入紧密挂钩的绩效考核激励机制，力争实现矿井主要物耗对标项目指标下降3-5%的要求，合力推动对标管理各项举措落地生根。该司人力部门针对总量过剩和一线人员短缺的突出矛盾，实施了定员、定岗、定编方案，采取措施稳定采掘队伍，对二三线部分岗位采取并岗、兼职或者承包的模式运作，优化了岗位人员配置，同时加大公司中层和机关管理人员绩效考核力度，重点督查工作作风，对于一些不敢担当、违反纪律和贪图享乐的人和事予以曝光，促使各级管理人员补全短板，用自身的模范行为在企业转型发展中走前头、当前锋。

（漳平煤业 戴政泉）