“只要我们以福能集团2015年工作会精神为指导，坚持‘六要六不要’的工作总基调，深化企业改革，挖掘内部潜力，就一定能够战胜困难。在福建煤矿企业当中，我们应有‘舍我其谁’的勇气。”3月6日，在永安煤业节后收心会上总经理黄金平话音未落，便响起了热烈的掌声。同样，该公司所属各单位在3月6日也都召开了“收心会”，收心聚力，细致部署，将全体员工的思想迅速统一到公司的任务目标上来。
面对2015年持续走低的煤炭形势和艰巨的安全生产任务，该公司不等不靠，迅速吹响了新年攻坚的“集结号”，全力做好新年开局工作。
     夯实安全管理打前锋。新年伊始，该公司即下达了首批维简、安措专项资金3906万元，重点做好丰海矿通风系统、苏桥矿紧急避险系统、池坪芦坑矿载人系统建设等生产系统的优化完善，以及大型设备的淘汰、更新，全力提升系统保安能力。同时，遵循“一岗双责、党政同责”“谁主管、谁负责”原则，明确各级安全责任和安全监督责任，健全自下而上层级负责，自上而下层级考核机制，落实现场动态、风险预控、风险联责、隐患排查工作，强化红线意识，筑牢安全防线。
     深化改革适应新常态。面对新常态，该公司多次召开专题会议，谋划全年各项工作，明确了做好“减法”的工作总思路，即减产减量、减头减面、减人减事。重点推进东矿和半罗山矿一体化、京东矿整合到仙亭矿、元沙矿关停等工作，力争矿井万吨用人控制在35人以内，公司万吨用人控制在45人以内，努力降低管理费用和生产成本，办有效益的矿井。改革薪酬制度，全面推广“三级KPI”考核，加大管理人员的月度薪酬和绩效薪酬的考核力度，建立效率优先的制度机制和奖优罚劣的激励机制，进一步调动员工工作的积极性。
 狠抓工作作风求务实。面对严峻的形势，该公司要求各级管理人员认真履行好“领导参谋、监督检查、工作汇报、终结问题”的基本职责，围绕“解释、示范、使用、检查、奖罚”五个关键词抓好制度执行、责任落实。同时，推行中级管理人员工作周短信汇报和工作督办、回访制度等制度，力求做到工作有布置、有落实、有检查、有反馈、有考核，在全司上下形成令形禁止的工作氛围。“开工以来，公司领导全部带队下井检查指导，井下到处是各级管理人员忙碌的身影，确实让我们感觉到一股真抓实干的新风。”采访中半罗山矿党政办主任张水龙深有感触的对笔者说。据了解，截止3月9日，公司自营采掘员工返矿率达92%，机运后勤员工返矿率达98%，全司生产原煤3755吨，各项工作在有条不紊的推进中。

 

（永安煤业 陈光龙13950971607）