刚刚过去的2014年，永安煤业公司面对煤炭市场“严冬”，煤价“断崖式”下跌，不等不靠，迎难而上，以实现利润1.52亿元的优异成绩，在集团的煤炭板块中“一枝独秀”。

“这既是我们深化结构调整的成果，更是广大干部员工艰苦奋斗的硕果。”该公司总经理黄金平在贯彻集团2015年工作会精神时强调。2015年，面对更加严峻产煤炭市场形势，以及企业改革发展的艰巨任务，要主动适应经济发展的新常态，紧紧围绕“五年造一个福能集团”和“打造千亿集团”的目标，以发展的眼光、创新的思路谋划改革举措，全面提升内涵发展水平，促进企业逆势发展。

该公司根据新形势、新要求，确定了“六要六不要”工作总基调，并要求加快广元矿区几个单位的管理、文化、制度整合，提升精细化管理水平，促进永安煤业公司执行力、精细化管理、党组织工作责任制“三面旗帜”擦得更亮，努力实现企业重组1+1＞2的协同效应。同时，该公司结合实际，进一步明确了推进机构设置、薪酬制度、东半一体化“三大改革”，促使人员配备、岗位结构更为合理，减少冗员，确保在安全的前提下，用更少的人完成更高效益工作，创造出应有的成效。

在降本提效方面，永安煤业公司以开展“三降低三提高”活动为契机，与对标管理、劳动竞赛等有机结合，通过优化劳动组织、加大无效进尺考核、掘进工作面“双台钻、多循环”作业、建立单产单进考核制度、推广正规生产和平行作业、加强后勤保障服务等措施，并扎实开展内部队际、班际、岗际竞赛活动，力争万吨用人率、万吨掘进率、材料消耗等指标在近三年平均值的基础上，再下降5%，工效、工作面产能、班时利用率等指标在近三年平均值的基础上，再提高5%。努力实现公司万吨用人控制在45人以内，矿井万吨用人控制在35人以内，从而降低生产成本，提升经济运行质量。

为实现一季度“开门红”，该公司制定了保勤、保产、保安全的工作措施，对实现安全生产、出勤正常且完成生产任务的，给予吨煤加价15元的奖励，确保节后生产、劳动组织到位。“去年四季度生产布局调整到位，今年一季度公司又出台了奖励政策，员工的干劲很足，队伍很稳定，每天都能圆满生产任务。”2月2日，丰海矿矿长倪政龙说。（永安煤业公司肖毓庆）