1月21日，福建能源集团2014年工作会议暨安全生产工作会议在福州召开。集团董事长、党委书记林金本做工作报告，总经理郑震布置2014年十六个方面的重点改革工作，副总经理周必信做安全生产工作报告，党委副书记林孟启通报集团公司中层管理人员2013年度考核情况，副总经理姜初炎宣读了先进集体和先进个人的表彰决定。副总经理李建寅、总会计师卢范经、副总经理林群、江国河等分别就分管工作提改革建议。

林金本在会上指出，福能集团要向改革要红利，向创新要效益，全力打造集团跨越发展新优势。他表示本次会议主要是贯彻落实党的十八届三中全会、省委九届十次全会精神，总结2013年工作情况，部署2014年工作，动员全司广大员工团结一心、改革创新，再创佳绩。

会议始终贯穿改革创新主题，共有九项议程。既总结经验、表彰先进、部署工作，也有对企业改革发展的深度思考和站高位的出谋献策，并提交了《关于进一步深化改革的若干意见》、《企业高级人才和业务技术骨干评选办法》、《2014深化改革十六条措施》、《特殊贡献奖评审奖励办法》等四份讨论意见稿。会议还对“五年再造一个福能集团”从量、质二方面给出了具体定位。

会议指出，2013年，福建能源集团积极应对新情况、化解新问题，攻坚克难，总体工作呈现出主要指标再创新高、对标提升业绩突出、项目建设有效推进、资本运营迈出新步、改革重组持续深化、党建工作扎实开展等六个特点。取得了十大工作亮点：主要指标创出历史最好水平、企业主体信用获评最高等级、电力借壳上市获证监会受理、建材对接华润水泥成功签约、接管福维平稳过渡大幅减亏、民爆成功创建高新技术企业、光敏剂新药研发获重大进展、集团整体融资成本大幅下降、员工生活福利水平明显提升、和谐企业文化创建取得成效等

林金本在会上强调，2014年是全面深化改革的一年，是国资委三年目标考核年，也是全面加力推进“五年再造一个福能集团”目标落实的重要一年，实现“五年再造一个福能集团”的蓝图，是福能人的共同梦想和事业，需要不断提高执行力，将思路变成行动。集团将2014年定为“企业改革创新年”，提出了“深化改革十六条措施”。将围绕管理机构、人事用工制度、薪酬制度、监管制度、公务用车等“五位一体”改革，重点推进发展方式、基础管理、安全生产、资本运营、体制机制、党建工作等六个方面的改革创新。

林金本要求，要持续创新思路和措施，推进科学发展、实施项目带动、提升项目竞争力；要创新管理方式，推进集约化、规范化、精细化管理，强化预算落实、强化管理提升、强化风险控制；要把资本运作落到实处，做好上市运作、拓展对接合作、深化产融结合；要坚持市场化导向，推进体制机制创新和“三项制度”创新；要抓好党建、党风和文化建设，营造和谐氛围。

集团公司总经理郑震作深化改革意见说明，就2014年深化改革十六条措施讨论稿作解读并征求大家意见。

集团公司副总经理周必信作安全生产工作报告，总结了2013年集团各企业在履行安全生产责任、改进安全生产监管措施、深化隐患排查治理、强化教育培训、推进体系建设、推进企业文化建设等方面所取得的成效。要求2014年要牢固树立正确的安全发展理念，建立安全生产的“红线”意识，严格落实安全生产责任、扎实开展安全生产整治、加强安全监察队伍建设和企业安全文化建设。

林金本要求，安全管理工作要做到“六到位”。即认识到位、责任到位、检查到位、整改到位、培训到位、应急到位。会上，林金本董事长还分别与福建煤电公司、福建水泥公司等涉及安全生产的子公司代表签订安全生产工作责任状。

会上，10位权属企业负责人、9位集团领导分别就如何落实会议提出的改革举措提出富有建设性的意见和建议。会议还对“四好班子”、优秀中层干部、劳动模范、先进生产（工作）者、专业技术带头人、优秀班组长等进行了表彰。

     集团各部室副处级以上干部，权属企业领导班子成员、安全专员、先进个人代表等参加了会议。（福能集团党群部）